整理思路重新开始,一段乱七八糟的“电子商务创业”经历。--工作有风险,选公司要谨慎

  半年多前从红孩子出来,4月左右,到了一家创业公司,被CEO的激情所打动,加入了这家刚刚创立的公司。话说这家公司主营的业务是在线服装,公司的理念是为每个客户寻找自己的设计师,所以定位稍微高端一些,主要是做定制和限量服装,公司当时也和一些服装学院开展合作,这样就有了很多可用的服装设计师和服装版权,所以一套服装的费用也是大众可以接受的,大概是5000以下,低端的2000左右,试想给你量身订制一套衣服,永不撞衫,拥有自己的服装版权,这个不让你兴奋么?对于我来说,这件衣服可以是结婚时的礼服,可以是我外出交际的标志,所以我觉得还是很值得的。

  公司开始的待遇很低,但是由于有很多期许,对公司的理念,计划都非常有信心,我说服了爱人,支持我加入。得到了爱人的支持,我的工作更加起劲,开始的那段时间公司的技术部门基本就是一片空白。技术部只有1个维护和2个美工,开发工作也都外包给开发公司。

  开始的这段工作异常艰苦,不仅要和外包公司沟通,还要抓紧公司的技术部力量,很多时候都是忙到9点左右。通过和外包公司沟通以及整理内部资料发现,公司虽然有开发需求,但是并没有开发规范,而在我进入的时候已经开发到一半了。这个时候光依靠外包公司显然是不行的,每天重新整理开发计划,明确具体需求,规范开发文档,再和外包公司去沟通。除了这些,公司的上线计划也破在眉睫,加之外包公司没有专业的美术设计,美工风格一直无法达到我的要求。我就把美工这部分拿回来,由公司的美工去设计,公司的美工都是刚毕业的新人,好在有2个,可以发动一下他们的竞争性,但一直到完成稿,我的重审就多大几十次,好在有爱人在背后默默的支持我,CEO的全权授权才能让我放开手脚。

  一直忙了差不多快一个月,终于开始可以上线了。上线当天,公司全体同仁通宵而战,非常感谢当时的销售部总监对我的支持,如果没有他当时也无法完成任务,是他的细心给了我工作上的支持。上线后,工作并没有轻松,还有很多要修改,毕竟是外包公司抢线的东西,bug很多,甚至流程上和我们本来想要的也不同。继续改吧,自己也得上,那边也不能停,一直改。

  网站运行了一段时间,终于发现出问题了,不是技术上,而是货源采购上。。。那个郁闷啊。货源采购上的问题,我和销售总监都提过,可是反映了以后都没好转,行政总监(兼采购)有着不可推脱的责任。由于爱人是个体服装业主,我也经常跟着进货,所以对服装多多少少也有了解,对服装的价格扫一眼也能知道咯大概,毕竟公司的进货渠道除了定制生产的都是那些地方采购的,所以我不得不怀疑采购有猫腻。公司采购的商品,没有完整的计划,全凭采购自己一时心情。采购的东西大多都是地摊货(在我看来如此,但采购的描述不同),价格也比我预估的要高几倍。试想,在电子商务这个时代,你采购的价格这么高,款式这么老,质量这么差,最关键的是地摊货没有货源保障,客户怎么能喜欢?(PS,从这里就可以看出由于某些力量的作用,公司的方向开始偏移了)

 

  这是时候(大概是6月份,入职2个月左右)投资人急了,对于这个项目开始跨权限指挥。话说这个投资人本身是做另一个领域的,对这个领域完全不懂,你说他指挥能起什么作用?导致公司几天一个讨论会,而无法找到公司的症结。在我眼里这个秃子头上的蚂蚱,他却看不到。指挥了将近1个月也不见好转,把责任推到了管理团队上,架空了CEO,销售总监心中不平离职出走,令我疑惑的是作为责任最大的行政总监(采购)却混的风生水起,依然如旧,我的心里那个郁闷啊。

 

  好在项目转变还是要有技术开发的,当时我不知道CEO被架空,就依然跟着公司继续按部就班的做新的项目。 公司换了办公地点,为了缩减开支,公司从办公楼搬到了居民区,员工也缩减了很多。由于销售总监的离职和CEO被架空,公司的氛围也有很大的变化,不在是欢声笑语,轻松自在,也没有了以往的激情。不过由于项目的原因技术部是要壮大的,这回是重新开发,我制定了新的开发计划,需求分析。部门开始扩充人员,这个时候才发现招人的难度。本来行政是兼人事的,结果招人他全然不管,笔试、一面、二面都是我一个人在忙,一天多的时候面试10来个,少的时候也有2-3个,搞得我工作都受到影响。心里郁闷那也得憋着,继续做好工作吧。还在功夫不负有心人,花了1个多月找了一个还算不错的前端,很不错的一个毕业生,基础很好,底子很厚实,缺点就是没有经验,不过好在可以培养。后台花了1个月也招了2个,加上原有的1个,3个了。美工方面总算也招到了一个有些经验的。期间公司来了一个新的推广,沟通后发现对网络推广很在行,过去是在一个4A广告工作,很有些想法,日后公司新网站的开发也都是我们两个讨论。

 

  本来应该是按部就班了,可是天有不测风云,公司有小人作梗。公司新搬,我对路线不熟悉,当时也没在意,毕竟我经常加班,所以晚到一会也就没什么。结果这个月行政规定改革,迟到的要罚款,领工资的时候吓了我一大跳,5次迟到扣了我1500.公司的推广部经理扣了400他工资才3000,我和董事长沟通,董事长才以另外名义给我补贴了一些。结果才发现这才是末日的开始。

 

  公司这次的转变是做一个包含社区的商城,所以前期的商品需要招商,由于销售总监离职,公司新招了一个销售主管(后来证明也是没什么能力,却混的风生水起)。公司的后台开发基本完成,前台也是按部就班,只是美工由于工作压力等原因提出离职,那走就走吧。可是美工这块就出了问题,没办法只能外包出去。好在这次外包方很专业,我们的准备很充分,直接见面交流了下,交接了一些文件,就在一个月后给出令人满意的作品。

 

  8月底,入职5个月左右,由于招商部(销售部更名)招商进度不足,一个月才招到了不到10家,而且都是些皮包公司。只能我和推广总监一起出去试试,主要还是做市场调研,顺便看看是不是客户需要一些技术支持我们没做到,为下步开发做些准备。实际工作的时候发现并不难,毕竟是免费的,还给商户提供很多技术支持,所以签到了一些不错的大商家。计算了一下,以我们这个水平一天最少可以签一家代理商,这还是没有利用过去的人脉。回公司,建议制定招商考核制度,给招商部一些压力。回来和董事长沟通,也得到了答复,谈话中,董事长(投资商)看看CEO,干不好他就是你们下场。让人寒心的话,这个时候我才知道CEO被架空,虽然过去有感觉,但是并没有确认。这句话也深深的印在我们脑子里,感觉到董事长是个有责任必定要推卸的人。

 

  9月10。。一个令人铭记的日子,大家应该多是这个时候开工资吧?我迟到3次(由于加班,提前打过招呼),罚款500多。。。怒火在胸中燃烧了,我知道不能再忍了。好说歹说我工作也是兢兢业业,不带这么玩人的吧?几天后递交的辞呈,放弃了所谓可能的“期权”。这个时候真的感觉到什么叫资本不把人当人看。

 

  辞呈递交了,心里突然放下了,感觉一下轻松了好多。为此投资商没少想和我谈话,但是我对他们真的没有信心,所以不管如何我也是一定要离开。在家后,成为待业一族,可以安心的陪媳妇,带着lion(家里养的松狮)开心的玩耍,由于加班的原因,身体素质差了很多,开始学习网球增加体育锻炼。把整个十月都留给自己,算是补偿自己和爱人的一个假期。

 

  

总结:1.选择一个公司不要只看目前的管理团队,最好还能了解下公司的投资公司,如果是国内的,风险明显很大,尤其是不专业,会插手管理团队事务。

        2.选择一个公司不能看到只有好的宏伟蓝图,还要看是否能够坚定不移的执行,而不是执行中会发生下行的转变。

        3.选择一个公司一定要维护自己的权利,不要找不给公司上保险的公司,这种公司最不稳定,尤其不把员工利益放在眼里。

        4.期权很重要,也很不重要。当你对未来有预期的时候他是美好的,当你对未来没预期的时候,他是空气。

   5.当管理团队是上升趋势的时候一定要坚持,是下降趋势的时候一定要不犹豫的离开。

     6.技术不是万能的,当你一腔热血的以为你的技术能给公司带来新鲜活力的时候,你就错了。

   7.公司的成功是一个团队努力的结果,任何一个环节有问题都会影响到整个公司。

     8.物流、采购、推广对于电子商务是最大的问题,也最不是问题。关键在于你能不能找对人。

     9.如果一个公司尽管再有钱,但一开始就很抠,给你开了一个很低薪水,那么不要指望他后来会大方。 

 

PS,这边文章虽然和.NET无关,就是把埋在心里的东西乱糟糟吐槽出来,好受了很多,虽然无法把全部都写出来,但是状态的转变大体也都出来了。对于能看到这的朋友,说声谢谢。  

                                                            THE END

 

 后记:感谢所有的园友,给我建议同时还帮我指正了文章的一些错误,同时增加了一个第九条,特此感谢。

posted @ 2010-11-09 10:36 黑羽飘舞 阅读(...) 评论(...) 编辑 收藏
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