时间的朋友

摘要： 今天配她看《三国演义》，看到官渡之战，郭嘉亡诸葛亮出山，曹操由盛转衰，刘备逐渐起来，最终形成三足鼎立之势。历史没有假设，如果鬼才不英年早逝，两人交锋必定好看。 推荐看看《三国志》中的《郭嘉传》． 看过《三国演义》的同学都一定非常喜欢孔明，但三国演义带有明显的正统思想，描写难免有失偏颇。诸葛亮一生经典 阅读全文

摘要： 其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。 第三、侧重点不同，项目经理关键词：项目、排期、人月；产品经理关键词：需求、用户、产品。 最后，假如把产品比作一个小孩，那么产品 阅读全文

摘要： 时间管理和效率提高 时间管理的关键就是少做事儿，做要紧的事儿。 比如20件事儿，做了10件以为任务减半了，其实不是，总有另外的10件事会填补，其实应该把这20件事重要紧急性排序，做好头三件事，其余17件可以不用怎么负担精力了。不要做伪工作者。 头天晚上安排好第二天的日程（重要紧急优先级排序），写下来 阅读全文

摘要： 刚网上看了两篇优秀项目经理应该养成的习惯，转载记录一下。 优秀项目经理的六个习惯 项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功，史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始 阅读全文

摘要： 很多人都觉得沟通简单，其实要真把一件事情说明白并不容易，沟通的关键在于对方听到了什么，听懂了什么？工作中百分之90的矛盾都来自于信息的不对称，所以学会沟通，是项目经理第一修炼； 修炼二：学会包容 包容，简单的两个字，却存在丰富的内涵，学会包容，首先要学会包容项目团队中的各种成员。一个组织，如同一个社 阅读全文

摘要： 1、在项目技术架构之上负责新建、管理、删除所有层级的代码文件，从文件命名、文件数量、文件之间的关系上融入设计思维，并控制文件级别的编码范围。根据文件量初步估算工作量，并做出合理分工，有效监控任务完整度与完成进度。 2、帮助组员构建代码文件的每一个代码块，做到清晰明确每块的输入与输出类型，详细讲解每个 阅读全文

摘要： 一表人才 你无法防止别人不对你以貌取人，为防止别人以第一印象论断你而对你产生排斥或者鄙夷的心理，必须要做出“一表人才”的样子，使人一见面就对你产生好的印象。这个“一表人才”分为两个层面：第一，提升自己的外在形象，保持容光焕发，这样就算你不是什么帅哥靓女，但是别人看到你也还是舒服的；第二，提升自己学识 阅读全文

摘要： 又一周过去了，过的不如预期的充实但应该比之前的好些，回过去的一周主要做了这些事 健康减肥，控制饮食，坚持运动，再保持运动健身的习惯，让自己的健康水平变的更好。 看并思考了一些想要的东西，比如能聊，有趣，气质，见识，眼光等。 明确了自己和团队工作的意义和价值，基本确认了后续目标，加强了团队见的沟通纪律 阅读全文

摘要： 三五个人聚在一起的时候，我们总是围在那个能聊的人身边，听他讲故事，听他吹牛逼。这样的人我们会觉得风趣幽默、才华横溢，这样的氛围让我们感到轻松愉悦。 当三五十人、三五百人聚在一起的时候，我们需要一个高台上能聊的人。我们叫他领袖，我们听从他的号令。 一个能聊的人得懂得多，他得知道很多新鲜有趣的知识，所以 阅读全文

摘要： 加班回到宾馆。突然想起今天还要写点什么，就摘录一下有趣吧。跟前面一样，有趣也是很多人追求想要而不得的。让自己变的有趣也是一种核心竞争力。 有趣已经成了这个时代的一个追求。喜剧电影不断刷新票房记录，公众大号个个标榜有趣有料。那什么是有趣？  不知道大家看春晚小品时，听到表演者不断地用过去这一年来产 阅读全文