2013年6月21日星期五改变底层源代码

你的心智的一些原始代码可能是跟你的初次的这种工作经验有关。你对商业世界的世界观，你在商业世界里头求生，工作等等的方法论可能会植入到你的潜意识当中的第几层去。

好的企业领袖他有个特点，他是带领全公司的人造梦，如果他能带领他的公司的产品的消费者都跟着他一起做他同样的梦的时候，他的能力就会非常大了。所以我觉得评价一个好的企业领袖的最重要的特点就是：他是不是能够成功的把他的梦想复制给所有的人，除了公司的员工之外，包括他的客户，包括他的产业链上的朋友。

就是那个《盗梦空间》里的那一个风车，它像什么呢？我觉得他像一颗种子，你看那个《盗梦空间》里面讲的，就一个东西，一个概念，就只要进入你的大脑之后，他自己会长，这个才恐怖。

就像细胞，他不需要你来管理他了。他有他自身的生长逻辑，按照这种方式他去繁殖。

你要让一个人去做一个事情的话呢，有两个方法。第一个说你去做什么，第二个是反复说你不要去做什么。最后他还是会做这个事情。这一点我觉得就是，它可能……我们的大脑啊是无法分辨是和不是这样的一些词。

像小孩儿一样，是看图说话的，不认得什么是和不是，要和不要，他只知道那个图形是什么东西。所以通过这种方式它就植入到你的大脑里，一层一层地往下深入，然后在你一个完全没有意识到的情况下，我们平常能意识到的事情那都是在我们的意识表层的。

关于如何改变这种个人的那种源代码式的那些意识啊，有一本书，也可以说是一篇文章，叫《了凡四训》，这本书他实际上不是一个佛教徒写的，但是他几乎成了一本佛教经典。就很多的出家人都要读那本书。那里头实际上是提供了一系列的方法，甚至都不能叫方法了，他就是那种操作的，具体的步骤手册。让你每天要做那种功过格嘛，你一天做了什么事情，都要像记账似的嘛，比如说你施舍，施舍刚开始是显意识层面的，我做人……我要去帮助别人，我要施舍，这只是说你明白了这个道理，或者说你没有明白别人，告诉你了，你觉得有必要去做，但是他没有进入到你的最底层的东西去。就是有的人施舍，他只是按照说道理去，或者按照别人的指令去，而不是从内而外地发出的一个指令，只有在最深处的发出的那种指令实际上是你的习惯。

好的守门员他就不是根据显性的这些信息来判断这个球该怎么来救，他是凭一种在他的潜意识深处的，由于在这种长期踢球的过程当中练就了一种很好的球性，这种球性呢是一种习惯。

不假思索，是一种习惯性反应。他是自内而外的反应，不是从外面一个刺激做一个反应，在那种情况下他是根据大量的隐性的那种信息，很多时候是根据他的某种习惯来做出这种反应，这个时候他做出的往往是正确的，这个正确连他自己都不知道他为什么是正确的。

梦也包含着知、情、意三个纬度的东西。我们给自己造梦，给孩子造梦，给企业造梦，一定是从三个层面上它都有的。最后形成了一个……说梦话的时候透露的真相，那就是那最根本的……

"中"是古代打仗的时候，站在那个发号施令的那个车顶上，拿着一个木头或者铁做的那样一个带响的，一个铃铛似的，而且它是那个标识方向的，也叫铎，就是一个金字旁，一个翻译的译那边的，叫运铎嘛。你这样运行的过程当中你实际上是在指挥，打仗的时候它是整个阵营的主心骨，你要执着那个东西，那是不能乱的。

"静坐独思己过，闲谈不言人非"。刚开始是一种强制性的，但时间长了以后你发现他就对评论别人不感兴趣，对揣摩别人不感兴趣。

苹果电脑还一个实际的好处就是病毒少。因为很多病毒是针对Windows，它是针对Windows，它没有针对苹果，是吧？你的内心对这些东西是不感应的，一句话在不同人那里头他产生的反应是完全不一样的，有的像天塌了似的，歇斯底里地这种爆发。有的人是完全没有感觉，是吧？这些保护程序实际上是让你获得一种很优雅的钝感力。这就变成一种习惯了，思维习惯，而且不仅仅是表面的思维，是在那种潜在的、底层的那种思维形成这种习惯的时候，你的行为形成那种习惯的时候，你的语言形成那种习惯的时候，那么这个时候……那就是我们说的心法了，而不是技法了。这个时候你就有底蕴了，什么叫底蕴呢？我们说的就是在底层蕴藏的一些优良的代码或者说一种很优良的原始剧本在那里头。