摘要： 信息化部门属于职能部门，一直在做说我们是做服务的，但我想我做服务，可能不会巴结，不会说太好听的话，但我会用我的专业让他满意 阅读全文

摘要： 公司要求读《领导梯队》，并结合工作写读后感，随着思绪总结出一些我经历的信息化发展的过程，写在这里做些沉淀 2005年入职，当时信息部门只有4个人，向集团申请信息化的帐号，开始有了自己服务器，里面跑着官网（第三方给做的），当时做个排行榜就可以拿出来说说了。我理解这个是信息化初期，做小系统时期 2010 阅读全文

摘要： 今天早上刷牙的时候突然体会了一个道理。 在工作中，会看不惯他人的一些做法，觉得和自己的价值观不同，所以就尽量不和他打交道，逃避。自己知道也许会损失了一些“财富”，但自己宁愿损失。今天突然明白，为什么一定要关注这些呢，只要学习他的观点，学习他的优点，对自己的成长有帮助就好了。 阅读全文

摘要： 昨天和几个项目刚刚上线的3位管理者向副总汇报了一下项目总结，或者是交流（老板直接说是轻松一点的交流） 我的总结主要部分: 亮点： •从可行性研究到最后的上线，思路还算清晰 •共好的项目组，同事的有力支持 •积极思考解决方案 •积极回复处理用户问题 •取与舍 不足： •部分工作思考不够，导致决定比较突 阅读全文

摘要： 1、整体团队（whole-team）思维。 阅读全文

摘要： 1、重构是在不改变软件可观察行为的前提下改善其内部结构。 ２、感觉单元测试是重沟的立足点。 阅读全文

摘要： http://geek.csdn.net/news/detail/69412 可用性的理解 理解目标 业界高可用的目标是几个9，对于每一个系统的要求是不一样的。对研发人员来说，在设计或者开发系统时要知道用户规模和使用场景，以及可用性的目标。 比如5个9的目标能分解：全年故障5分钟。 拆解目标 几个9 阅读全文

摘要： 以前一直做企业内部的信息化，这两年一直嚷嚷着产品化产品化。但一直都没有做。 自己学习吧。 阅读全文

摘要： 敏捷开发不是信仰，团队成员并不关心什么是敏捷，他们只关注把工作搞定，。同样他们不关心什么是敏捷，他们仅仅关心那些能帮助他们解决当前问题的事情。AD：敏捷开发已经成为广受开发人员关注的软件工程方法，如何实施有效的敏捷开发，如何有效的在团队中推行敏捷开发是每个项目管理人员都要关注的问题。可以说敏捷开发已经成为优秀程序员新挑战。引荐——当敏捷教练走马上任，初到一个团队的时候（不管是已经存在的，还是新的团队），都可能有一段阵痛期。团队不是很确定谁是教 练，为什么需要教练，甚至怀疑他能不能胜任这份工作。这时，来自高层（经理、团队主管或者在团队中很受尊敬的人）的引荐会有助于减少担心。除此之外，敏捷 教练应 阅读全文

摘要： 【51CTO专稿】今天是敏捷中国大会2009的第一天，各地的敏捷专家与关注敏捷的企业代表、项目管理者以及开发者们汇聚北京，相互之间了解各自敏捷开发的理解与进展，并从敏捷大师那里直接学习有关敏捷开发的精髓与最新理念。此次大会邀请到了敏捷宣言创始人中Kent Beck与Dave Thomas，敏捷领域大师级专家Fred George，已经成功运用敏捷的上海贝尔、赛门铁克、诺基亚-西门子、eBay、腾讯等公司的项目负责人来大会上进行主旨演讲，分享他们的敏捷经验与心得。敏捷开发现在在欧美已经有了相当的普及，在国内也已经流传实践了几年，现在正逐渐进入到越来越多的项目中。虽然敏捷开发既有成功的案例也有失败 阅读全文