管理技巧之如何稳固自己的权力，空降同行建议必读

咱们IT这一行职业流动相对其它行业频繁许多，其中技术人员跳槽的风险相对较小，也比较容易适应新的环境

而管理人员却不然，情况复杂了很多

跳槽对于管理者来说，很多时候意味着，要将自己的管理经验溶入到新的公司环境，还要处理前任处理不了的事情和丢下来的“烂摊子”

进入一条有一定历史底蕴的企业，可能还意味意着你将面对难以管理的下属和激烈的权力斗争

如何尽量做使自己的跳槽不以失败告终呢？跟据自己及几个朋友的经验和心得，写了一点建议，拿出来跟大家一块讨论一下：

1. 培养自己的心腹

这件事情总要做的，你要保证，无论什么时候至少要有部分人坚决的支持你，让你面对磕拌时，至少有还手的机会

这是一份长期的工作，通常有老道的管理者在被“空降”时，会从原有企业带来一些原有部属，提拔一些新公司有能力，不得志的员工，作为自己发展的起点

 

2. 防止权力被架空，将不服管制的人逐步替代

有些人嚣张是因为他的确有本钱，比如他是“三朝元老”，“领导近亲“，你动他不得，也有可能，一些核心的业务，缺他不可

面对这些人，能收服务尽量，用心的收服，付出点代价，收服成功也未尝不可

如果实在不无收服，那么建议先承认他们的地位，放低姿态，适当的忍耐，然后逐步培养可替代的人材

比如安排同事分担他的一部分工作，或将其升职，为其按排执行工作的下属，基本可替代时，为其按排高位闲职等，不同的环境和不同的实际情况，方法不一而足

 

3.升职适当下属

权杖运用的好，则可以巩固自己的权力。升职前文提到的有能力，有贡献，但不得志的下属，他将很容易成为你的坚实支持者

甚至调配一些人工作岗位，也会赢得感激

如果下属中有一个”人心所向“的职员不得志，那简直算是一比财富，按”规定“为其升职，你将很容易获取大部分下属的好感和支持

 

4. 帮助下属解决实际的困难，经常励鼓励下属

真心且用心的了解下属，对开展工作也有诸多好外，用心了解下属才能发现下属的实际困难，在下属困难之际，你诚心的”雪中送炭“，常会赢来”涌泉相报“ 当然也例外，但相对了收获来说，冒那一点风险是值得的