敏捷开发与jira

项目背景

项目是基于一套公司自主研发的平台做企业信息化的项目管理业务，经过两个里程碑的交付，已经在客户现场使用，每次版本都能按期交付，延迟较少，客户满意度也高。

项目开发过程采用的敏捷的方法，用类Scrum的方式落实，但是项目开发过程太依赖团队Leader，过程记录较少，量化团队成员的工作较难，没有准确的数据支持。

需求管理采用：原型 + 业务描述文档

开发管理：SVN + Wiki

测试管理：Jira + Wiki

反馈管理：Jira

本次Jira敏捷方法论实践的目标：项目过程全部用Jira管理起来，个人、团队、项目组、各个关心项目的领导对项目的目标和状态的认知是一致的，个人和团队对实现了自我管理。

目录

项目现状

流程

燃烧图

工作项概述 

研发管理模式