中台规划方法论

中台规划方法论之D4模型

 

 

Discovery&Define

Portfolio Discovery 工作坊路线图

D4 的前两部分 Discovery 和 Define 合起来，就是一个在企业级先发散再收敛的过程。内部对这个过程有一个称呼，叫作 Portfolio Discovery，简称为 PD。

实际实施时，PD 是一个 4～8 周的头脑风暴工作坊。

  

LDD（Lean Data Discovery，精益数据创新

 

企业架构方法：Zachman、TOGAF等。

 

企业数字化全景规划

 

Design&Delivery

 电梯演讲（Elevator Pitch）。顾名思义，电梯演讲假设的场景，就是我们在电梯上偶遇公司管理层，能否在有限的时间内给对方讲清楚我们在做的事情。

这就要求我们做到足够的收敛。因此电梯演讲的形式，主要是限定了几个产品最关键因素，比如用户是谁，解决什么问题，差异化特点是什么等等。

精益创业中的 MVP 原则（Minimum Viable Product，最小可用品）

敏捷关注的是价值确定的情况下，如何通过小步快跑的迭代方式按节奏交付价值；而精益关注的则是在价值并不确定的情况下，如何用最小成本，快速定位到真正价值点。

精益产品的研发流程