摘要：4月底公司给所有CSDN中层干部做了两天《如何成为一名优秀的管理者》的系统培训，讲师是胡斌老师，胡斌老师有多年的IT行业从业经验，讲的还是非常不错的，不过收尾有点仓促，比较可惜。讲完之后，蒋涛又接着给我们送了一本胡老师推荐的数《格鲁夫：给经理人的第一堂课》。利用五一的时间，结合培训和这本书，对以前的管理工作进行了反思，发现真正的要做一个好的中层真的是非常不容易，总结了一下，可以用八个字来表达“上通下达、左顾右看”，上通是指你要正确理解高层的意图和公司的整体战略，并且在公司战略不可执行或者需要调整的时候，能够与高层有效的沟通，对战略进行调整。下达是指能够正确的将公司的战略转变成可执行的计划有效的 阅读全文

摘要：大会给了我一个命题作文，就是HR工作者如何使自己成为真正的战略伙伴。我觉得这个题目既虚又实。虚，因为我们大家都是做企业的，真正到了操作层面上人力资源管理如何可以真正制成企业战略目标的实现，人力资源管理如何去影响一个企业的战略决策，影响和驱动一个企业的战略执行，有时候确实难度很大。中国目前很多企业还处在机会导向，还没有真正从机会导向转向战略导向。人力资源管理真正要参与到企业的战略决策，并影响企业战略的落地，现在来讲我们咨询了那么多企业还没有达到那种境界。人力资源管理要真正成为战略伙伴应该说是一种追求，也是一种境界，真正要做到是很难的。现在企业的任何人力资源活动现在都在实实在在制成一个企业战略目标 阅读全文

摘要：1、明确项目目的和目标 2、统一项目成功的主要标准 3、对项目目标达成统一认识 4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次 5、构建项目团队结构确定成员角色和责任 6、建立一个有效的团队合作运营框架 7、定义项目目标、目的和限制条件 8、确定主要可交付成果和关键成功标准 9、定义清晰的范围边界和完成标准 10、验证关键假设并确定问题 11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法 12、统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识 13、制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件 14、利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度 15、检查关键路径... 阅读全文