资源整合战略思维

资源整合六问：
1、 要问自己要达成什么目标？
2、 达成这个目标必须具备什么资源？
3、 自己已经具备什么资源？ 　　
4、 还缺少什么资源？ 　　
5、 缺少的资源在谁的手里？ 　　
6、 如何才能把缺少的资源整合回来？

全文：http://tieba.baidu.com/p/2087753295

资源整合,是系统论的思维方式

http://news.kf.cn/2014/0815/105354.shtml

而真正正确的思维方式是:和他合作我能带给他什么好处?一旦你形成这种总裁的格局，你缺的只是下面的方法而已.....

https://wenku.baidu.com/view/5761387510a6f524ccbf85fd.html

《整合天下赢》

http://roll.sohu.com/20120323/n338657267.shtml //好像很牛B的样子

在这个世界上，不管你想要什么，只要你成功了，你身边某部分人都会受益。

 

补充：通过学习“资源整合”等相关文章+王紫杰某视频“净水器+发廊”+《整合赢天下》消化后得出自己理解的6项。也就是讲，本文章前面6项可以这样理解。

1。我要赚钱；//目的；
2。赚谁的钱；
3。赚批发商的钱；
4。要赚他的钱，首先要给他好处；这个正正符合了上面所说的整合思维：“和他合作我能带给他什么好处?“
5。当第4项满足后，就要开出条件；例如，我可以免费送你用，但是我有一个条件，就是将你手上闲置的
资源送给我。这样就达成了资源互换。
6.得到想要的资源，即为己所用，然后，将这些资源应用到自己的生产中。//这样就叫资源整合...

//资源有好多类别，不一定是硬件，钱也是一个资金资源。

2017-5-25 补充：现在问题又来了，我有什么能力给他好处呢？我有什么值得被他利用的地方呢？我是不是需要调查一下他存在什么不被满足的地方，并且设法出帮助，去满足他呢？他就相当于我的用户一样。而我相当于生产产品出来服务于他。

或者，我没能力给他好处，但是，我和一个可以给他好处的人合作，这样就存在着一个“三角交易” 或 “多角交易”。换句话讲，手上要有价值(可以是想法，产品，服务等)。

1。从用户需求出发；试想，生产出来的产品，不能满足用户，用户还会继续用吗？
2。从自己出发；试想，生产出来的产品自己用得顺手，可以推荐给其它人用啊。

总之就是要产出价值，产出对自己，对他人有价值的产品或服务。//产品研发