《深入核心的敏捷开发》读书笔记（3）

 

上一节的最后讲到了一点，极限编程中的结对编程。两个小伙伴进行结对编程的过程中肯定会遇到很多的问题。我觉得有一句话总结的特别好“如果代码评审很好，那么就在编程的过程中反复的进行代码评审”这也是敏捷开发所推崇的尽早发现错误，提高效率和产能。

 

接下来我想根据本书做一些名词的解释：

 

1.站会：

它应该是一个充满仪式感的东西，作为上班的开始。经典三问：昨天完成了什么？今天准备干什么？遇到了什么障碍？其中我认为最有价值的一点是：关注价值流动，因为开发的过程中会存在大量的“接力棒问题”，在分析完了等开发，开发完了等待测试，其中站会就可以关注需求卡片的移动。

2.展示会：

一般是一个迭代一次展示会。主要用于做功能演示，同时展示开发团队的面貌。其中需要做到的注意事项有：做好前期准备（搭建展示环境等），做好上下文铺垫，逐条过验收标准，只演示关键路径，只提及要演示的功能，人人都可以做展示。

3.离岸团队：

离岸团队如何做到沟通的，所有有效的沟通都是建立在相互信任上，所以要学会巧用工具，Skype等实时沟通软件。

 

 

 

 

后面本书在讲关于管理层如何应对敏捷，以及团队如何进行敏捷转型。这里对于我来说属于知识盲区，我更愿意在实践中学习这部分相关的知识，接下来的更新中大部分应该是跟技术开发相关，希望自己能够永远不停止学习。