程序员的自我救赎

摘要： 背景： 上一篇，讲了我基于“还原论”的思维方式，将项目管理的本质还原成了：项目类型+组织架构+交付模式=项目管理架构； 侧重点在不同交付模式下不同角色的分工以及项目管理所产生的交付物，但是在我这几年管理项目部的经验，发现很多人经常会把【项目】 和 【项目管理】两件事弄混； 引用PMBOK的原话： 什 阅读全文

摘要： 背景： 其实，我几乎每天都有登录博客园，不管是看看新闻还是关注一下技术文章，但是这三年就一直提不起兴致来写个博客。这三年经历很多，先后考了ACP、NDPD、TOGAF，也经历岗位变动，现在又回到项目管理岗； 世事浮沉，命运总是那样百转千回，心态也是动荡不安。这个浮躁的时期，我都忘记了原来写博客，原来 阅读全文

摘要： 背景： 2023年8月随着DevOps有效实施，IT内部终于打造了一条需求交付的流水线，部门的需求交付能力肉眼可见的增长，月度人均需求交付数量从原来的1.5干到了2.8。随即而来的产品经理的需求承接能力就成了新瓶颈，也是就说交付的速度变快了， 产品经理的需求处理速度跟不上。正如雷军所说：这世界上99 阅读全文

摘要： 背景： 2020年基于我司业务形态，我开始实行敏捷项目管理。以敏捷为道，Scrum为法，迭代为术，禅道作器，大张旗鼓的搞了2年敏捷开发。随着时间推移，问题出现在2022年，当时我们已经完全按照Scrum的模式在运作着10个项目，以及项目团队。我们基于禅道提炼了如：任务准期率、任务准交率、计划偏差率等 阅读全文

摘要： 背景： 2022年5月，践行敏捷已经有一年有余，自认为在Scrum这套框架下已经玩明白了。就老想着找个参照物来验证一下我们团队的敏捷成在什么水平，也找过类似AMM这样的框架来评估成熟度。但是整体得分不高，这让我在心中种下了一个疙瘩，评分不高如何改善？其他的公司敏捷是怎么做的？ 如何借鉴（抄作业）？机 阅读全文

摘要： 背景：2022年8月，在这家公司已经任职满两年。这两年我最大的成就就是基于Scrum模式推行了敏捷项目管理，并取得了一定的成果。但是，在推行了两年后新的问题也产生了。例如： 1，项目管理上，项目经理缺乏对项目团队每个环节的过程管理，尤其在过程指标上缺乏工具监控。 2，产品管理上，在软件成本管理与价值 阅读全文

摘要： 项目管理中估算通常用于成本估算与进度估算。但是我们最常见的还是单个任务的“工时估算”。本篇目的在讲清楚本人对项目中的估算技巧与工具。目的在于将通用的方法与经验进行分享。 一，通用方法: 1.1 Scrum：在我所推行的Scrum敏捷项目管理中，以任务工时举例，估算方式采用的是“斐波那契序数列”的故事 阅读全文

摘要： 2，业务指标 项目经理除了需要对项目团队进行管理，更应该专注于所负责的项目自身，这里如何量化项目的考核标准？就需要对项目业务指标进行监控。 例如我们经常在互联网项目中听到的 日活跃用户、月活跃用户，电商项目常常听到的销售额、净利润，造业里面听到的次品率、合格率等。这些都是项目里的业务指标。 2.1 阅读全文

摘要： 六、监控篇 做完项目管理者，我们需要针对职能 和 业务 两方面做出管理，监控手段是项目经理的必要手段。 1.职能指标 职能指标是做项目经理，对内的管理包含：任务准交率，迭代准交率，需求完工周期，资料利用率，等多个指标。 1.1 垂直看板 我们将禅道中的几个维度拆成：项目、需求、迭代、任务、Bug、人 阅读全文

摘要： 7，发布规范 7.1 创建发布 迭代结束后最重要的一个工作就是创建发布，通过创建发布，可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展工作。 进入产品视图，选择发布列表，然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面。 （1） 发布名为迭代名称+“发布”，如：SRM供应链系统2.2.1.1 阅读全文