Project Management - 2) Estimate Your Work

1. Delphi估算

  1) 项目经理召集小组成员,就项目有关事宜向大家进行阐述。

  2)大家提出各种问题,然后进行分配任务。

        每个人写下自己的任务列表和时间估算。

  3)项目经理收集好任务之后进行复查,看看哪些任务可以同时进行,

       得到项目的整体估算。

 

 2. 宽带Delphi估算

   项目成员不能直接接触到,让一帮专家替代项目成员进行估算。

    (一般很少使用)

 

3. 如何处理估算的误差

  你知道,人的估算都会有误差。

  有些人过于乐观,任何任务都会少估算50%的工作量。

  有些人过于悲观,会为每个任务添加缓冲时间。

  有些人只能估算小任务,超过一周的大任务就不对。

  那么,项目经理该怎么办呢?

   首先,你要了解你的团队你没有必要在项目第一周时就解决所有估算问题。

   第一周了解你的团队的估算能力。

   为每个人打上标记 (Optimistic/Pessimistic)

   对于O要增加他的缓冲时间,通常取估算的1/4, 对于P要减少他的缓冲时间,通常一半。

   当然,这要根据实际情况来划分。

 

 4. 顺序式生命周期的陷阱

   从一开始就估算整个项目,这是个陷阱

   可以让开发团队先做一些开发,再迭代估算整个项目

 

 

 

posted @ 2013-08-11 10:50  Master HaKu  阅读(330)  评论(0编辑  收藏  举报