Project Management - 1) Schedule Your Project

1. 根据项目的理解，列出主要的里程碑。

     （初始甘特图）

2. 多使用即时贴，甘特图可以贴在墙上以供项目组成员提醒。

3. 切忌过早细化项目日程，这样会让老板或出资人以为项目中几乎没有风险，

     他们会把日程中的结束日期认为是真正的结束日期。

     正确的做法是反复修改项目日程，并且随着项目进程补充细节。

4. 制定项目风险列表

 

 

 

Hudson Bay Start

如何启动你的项目

很多情况下，这对于项目经理来说是比较关键的。

如果这个项目对于你的项目团队来说是从未经历过的，不妨考虑“哈德逊湾式启动(Hudson Bay Start)”

这个故事我就不多说了，自己网上去查！

精髓就是，让项目团队先熟悉环境，做一些简单的工作，可以简单到Hello World,尽量缩小这个时间。

在这以后，可以预见到未来会遇到哪些问题，做好准备，进行短期迭代。

 短期迭代不要超过二周，最好一周。

 

即时贴攻略

在如今工具日益泛滥的年代，我们有时候应该复古。因为有时候最简单的便是最有效的。

来面大墙吧

 

让开发人员把自己的任务写在即时贴上

测试人员和开发人员可以共享项目进程