外企的问卷调查

以下是本人第一份工作所在的一个外企(M公司)的问卷调查，用于搜集员工对领导在日常工作中的评价。该问卷调查的标题是“360 Survey - Management Training Program”，是在2014年发布，至今已经有12年，回顾这份问卷调查，还是能清晰的感受到其鲜明的风格。以下是问卷调查的详细内容及其中文翻译：

2. The leader about whom you are responding:
（2. 您所评价的领导者：）

3. Communicates Vision Effectively
M’s vision is to be a truly great company where exceptional talent wants to work and where the best clients want to do business. In what ways have you seen or heard this person bring this vision to life for members of his or her team? If you have any concrete examples, please provide them.  If you see missed opportunities where this person could communicate the M vision more effectively, please identify them here.
（3. 有效沟通愿景
M 的愿景是成为一家真正卓越的公司，让优秀人才愿意为之工作，让最佳客户愿意与之合作。您曾看到或听闻这位领导者以哪些方式将这一愿景生动地传递给团队成员？如有具体事例，请提供。如果您发现该领导者在更有效传达 M 愿景方面存在错失的机会，也请在此指出。）

4. Results Focus / Execution
M leaders deliver results. What does this person do to effectively ensure that his or her team executes brilliantly? Please include examples where this person’s leadership has made a difference in his or her team’s ability to deliver great results or where this person could help the team be more effective. MLDP360-DeanMcCarney 
（4. 结果导向 / 执行力
M 的领导者要交付成果。这位领导者具体做了哪些事来有效确保团队执行出色？请举例说明该领导者的领导力在团队取得优异成果方面发挥了怎样的作用，或者该领导者在哪些方面可以帮助团队提升效率。）
5. Fosters Innovation
Please answer both parts of this question.
A. What does this person do to foster innovation among his or her team? 
B. From what you’ve experienced, is this person more likely to  reward innovative behavior or  place greater importance on avoiding risk and the failure that very often comes with innovation? Please provide concrete examples and suggestions for this leader. 
（5. 鼓励创新
请回答本问题的两个部分。
A. 这位领导者做了哪些事来鼓励团队创新？
B. 根据您的经验，这位领导者更倾向于奖励创新行为，还是更看重规避风险及创新常伴随的失败？请提供具体事例和对该领导者的建议。）
6. Focused on Growth
M is a growth company. Leaders at M must support, facilitate and champion growth. In what ways have you seen or heard this leader prepare his or her team for growth? Please include concrete examples and suggestions that explain your response in a way that would be helpful for this leader.
（6. 聚焦增长
M 是一家成长型公司。M 的领导者必须支持、促进并倡导增长。您曾看到或听闻这位领导者以哪些方式让团队为增长做好准备？请提供具体事例和建议，以便对该领导者有所帮助。）
7. Fiscal Responsibility
Ensuring that M is financially healthy is key to our ability to attract top talent and top clients. Does this person emphasize the importance of being financially responsible to his or her team members? Is he or she effective in instilling this value in others? Please be specific.  Additionally, in what ways does this leader’s behavior model fiscal responsibility or not? Please include examples. 
（7. 财务责任
确保 M 的财务健康是我们吸引顶尖人才和顶级客户的关键。这位领导者是否向团队成员强调财务责任的重要性？他/她在向他人灌输这一价值观方面是否有效？请具体说明。此外，这位领导者的行为在哪些方面体现了（或未体现）财务责任？请举例。）

8. Aligned to the Strategy
Please respond to all three areas of this question.
A. Is this person effective when it comes to aligning his or her team members with company strategy? 
B. Is he or she someone who makes keeping team members up to date on our progress or new company developments a priority or does he or she seem to leave that to others? As an example, when he or she returns from a meeting that other team members did not attend, is he or she likely give a clear report about what he or she saw and heard? 
C. Does he or she do enough to share and celebrate victories and recognize hard-fought wins so that team members feel energized and recognized for the wins? Explain.
（8. 与战略对齐
请回答本问题的三个部分。
A. 这位领导者在使团队成员与公司战略保持一致方面是否有效？
B. 他/她是否将及时向团队成员通报公司进展或新动态视为优先事项，还是似乎将此事留给他人？例如，当他/她从其他团队成员未参加的会议回来后，是否倾向于清晰地汇报所见所闻？
C. 他/她是否充分分享和庆祝胜利，并认可来之不易的成果，使团队成员因胜利而感到振奋和被认可？请解释。）
9. Builds a Great Team
A. Do you think this person is someone who is skilled at building a great team? Why or why not? Please consider the people they hire, how they develop team members and this person’s ability to retain great talent. 
B. Is this person effective when managing underperformers? Why or why not?
C. Would you say that this person’s team is a personal reflection on them? In what ways?
（9. 打造卓越团队
A. 您认为这位领导者是否擅长打造卓越团队？为什么？请考虑其招聘的人选、培养团队成员的方式以及留住优秀人才的能力。
B. 这位领导者在管理表现欠佳的员工时是否有效？为什么？
C. 您是否认为这支团队在某种程度上反映了他/她本人？体现在哪些方面？）

10. Builds / Fosters Trust / Is Trusted
A. Do you feel you can trust this person?  Why or why not?
B. Do you feel trusted by this person? Why or why not?
C. What does this leader do (think about behaviors that you can see, hear, read) that builds trust with you and others on their team?
（10. 建立/培养信任 / 值得信赖
A. 您觉得自己可以信任这位领导者吗？为什么？
B. 您觉得自己被他/她信任吗？为什么？
C. 这位领导者有哪些行为（您能看到、听到或读到的）在您和团队其他成员之间建立了信任？）

11. Principles over Rules / Uses Sound Judgment
How is this person most likely to manage his or her team, like a coach or like a boss? Does he or she tend to manage through principles expecting team members to use good judgment and do the right thing? Or is he or she more comfortable with control, requiring team members to abide by established rules? Would you say he or she is someone who allows others to do their job? Or is he or she more of a micromanager? Please provide any insights of actions and behaviors that you have observed that would be helpful to the leader around this topic.
（11. 原则重于规则 / 运用良好判断
这位领导者更可能以教练还是老板的方式管理团队？他/她倾向于通过原则进行管理，期望团队成员运用良好判断并做正确的事，还是更习惯于控制，要求团队成员遵守既定规则？您认为他/她是允许他人各司其职，还是更像一个微观管理者？请提供您观察到的相关行为和行动见解，以便在该问题上对领导者有所帮助。）

12. Honest and Straightforward Communication
There are two parts to this question.
A. From what you have experienced or heard about this person, do you believe you can count on him or her to tell the truth even when it is unpleasant or uncomfortable to do so? Please explain your answer.
B. Are people more likely to keep unpleasant facts and realities away from this person or to tell them like it is?  Why or why not.  Concrete examples or suggestions would be most helpful here.
（12. 诚实直率的沟通
本问题有两个部分。
A. 根据您的经历或听闻，您是否相信在需要说出令人不悦或不适的真相时，可以依靠他/她如实告知？请解释您的答案。
B. 人们更倾向于向这位领导者隐瞒令人不快的事实和现实，还是会直截了当地说出？为什么？在此处提供具体事例或建议将最有帮助。）

这些问题明面上是搜集反馈，其实也是在宣扬公司的价值观和管理理念，后面我也接触了各种各样性质的企业，总结下来，大部分外企都有这些相似的理念。其中部分理念也深刻的影响了我的工作风格。