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PMBOK：Project Management Body Of Knowledge(项目管理知识体系)

《PMBOK》中收录被普遍认可的良好实践。
　　普遍认可：在大部分时候适用于大多数项目，并且有价值、有效的知识、技能、工具和技术。

　　良好实践：使用这些知识、技能、工具和技术能够达到预期的商业价值和成果，提高项目成功的可能性。

　　项目管理需要根据项目需求进行调整，标准和指南​是基于描述性实践、而不是规范性实践。

 

先概述一下《PMBOK指南》的组成部分：

　　项目阶段，阶段关口​​​，项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组，项目管理知识领域​​​。

如果把项目比作一个“人”的话（把完成项目当作描绘这个人的话）：

（1）项目管理过程组（五大过程组：启动-->规划-->执行-->监控-->收尾）

（2）项目阶段（项目中有逻辑关系的项目活动的集合）

（3）阶段关口：连接各项目阶段。目的是：
　　（1）确定项目是否应当继续实施，并进入下一阶段( Go / no go )；
　　（2）以最低的成本纠正错误与偏差( Corrective Action)；
　　（3）经验教训( Lessons Learned )。

（4）项目生命周期：项目阶段和阶段关口组成项目生命周期：

典型项目生命周期：

• 开始项目；
• 组织与准备；
• 执行项目工作；
• 结束项目。

（5）项目管理过程（活动）：49个管理过程，组成五大项目管理过程组。

（6）项目管理知识领域（十大知识领域）：每个项目管理知识领域，都包含多个项目管理过程，并指导每个项目管理过程该如何行动的具体步骤。

当然我们还要考虑项目的背景

（7）项目环境

​事业环境因素 (EEF)
组织过程资产 (OPA)

1）凡是可裁剪的、可选择的均为组织过程资产；凡是不可选择的、只能适应的均为事业环境因素
2）凡是带系统的一般均为事业环境因素（比如：工作授权系统、项目管理信息系统）；凡是带程序的一般均为组织过程资产（比如：财务控制程序、变更控制程序、风险控制程序）。

（8）项目管理过程组贯穿于项目生命周期的每个阶段，每个项目阶段都可能经历完整的5个项目管理过程组。

项目阶段，阶段关口​​​，项目生命周期，项目管理过程，项目管理过程组，项目管理知识领域​​​、再加上项目环境。

这样我们形成了一个完整的生态。