团队任务1

　　　　　　　　　　　　　　　　王弘铭团队任务记录

 

一、会议基本信息

　　1.团队序号：5号。

　　　2.第一次会议时间：2018年11月11日

　　　3.第一次会议地点：寝室e218

　　　4.会议参与人：王弘铭（程序测试员）、王嘉升（UI设计师）、王金睿（项目经理）、王瑞（产品经理）、王润申（软件工程师）、王华健（软件工程师）、王博（软件工程师）、孙学志（软件工程师）

　　　5.博客撰写人：王金睿

　　　6.会议照片：

　　　　　

 

 

 二、分工描述

• 产品经理： 王瑞
• 工作内容：
  1. 挖掘用户需求，撰写需求文档
     
  2. 跟进产品开发过程，与项目组内各类角色成员合作以确保产品开发的顺利进
  3. 包括发布策略的制定
  4. 产品相关数据的监测和分析
  5. 行业、市场及竞争对手的监测和分析
  6. 聆听并回复用户的声音，发现产品问题和筛选有价值的需求
  7. 与公司内外部的产品进行功能层面上的互利合作
• 优势：有着敏锐的观察力和独到的见解，做事负责，擅长管理大家，笼络人心，产品经理职位当仁不让

　　

 

• UI设计师：王嘉升
• 工作内容：产品界面设计，用户交互优化与美化，能根据需求改变界面样式
• 优势：多年浸淫于UI设计，想象力丰富，有着独特的审美，极具艺术细胞，此职位当仁不让

 

 

• 软件工程师：王博、王润申、王华健、孙学志
• 工作内容：负责产品的开发与维护
• 优势：四人多次进行技术交流，有着丰富的团队合作经验与开发能力，四人齐心，擅长里各种业务场景的开发难题

 

• 项目经理：王金睿
• 工作内容：制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等
• 优势：细心大胆，有着明确的目的性与强大的指挥能力，认真严肃

 

• 软件测试工程师: 王弘铭
  
• 工作内容：软件测试，鸡蛋里挑骨头
• 优势：细心，有强烈的的探索欲
  

 

 

三、团队项目

　　项目名称：辅导员助手

　　 选择理由：项目逻辑具有一定的挑战性，大家都想尝试一番

 

 

 

四、团队模式

　　我们团队更偏向于“主治医生模式”。由首席程序员负责模块的设计，其他程序员负责各种角度的支持与帮助，这样既可以增加院队的羁绊也可以提高首席程序员之外的程序员的知识水平与项目经验

 

 

五、项目目标描述

• 总体目标：课程结束前完成项目
  
• 项目各阶段目标：我们的项目共分为四阶段：
• • • • • • 　　需求的确定与团队交流 ：产品经理（王瑞）确定客户需求，搞清业务流程，并且与项目经理做好对接   （11月14日8:00AM - 11月15日17:00PM）
          • 　　原型设计与框架的搭建 :项目经理（王金睿）、UI设计师（王嘉升）针对用户需求分析为项目逻辑，并且使用idea搭建出大概的系统框架，并且针对功能进行数据库设计。并且整理成原型说明书。   （11月16日8:00AM - 11月19日17:00PM）
          • 　　主功能的完善与细节功能的完善：软件工程师（孙、博、华、申），对项目进行模块式开发   （11月20日8:00AM - 12月5日17:00PM）
          • 　　测试与bug的修改: 软件测试工程师（王弘铭）对系统按照功能模块测试，具体到功能用利，并整理出测试用利文档与bug文档 （12月5日8:00AM - 12月10日17:00PM）

 　　开始时间：2018年11月14日

　　结束时间：2018年12月10日

　　　　　　

 

 

 

六、第一阶段工作计划

• 11月14日: 产品经理（王瑞）与需求方确定需求     （11月14日8:00AM - 11月14日17:00PM）
• 11月15日: 产品经理（王瑞）整理用户需求并且总结成文档     （11月15日8:00AM - 11月15日12:00AM）

 

 

七、会议中遇到的问题

　最开始在大家选择项目的时候，有些人想要选择兔子窝保卫战，有些人想要选择排课软件系统，大家意见不一，产生冲突。之后我针对大家的选择进行了技术上和人力上的分析和判断，发现以我们现在的水平无法在项目截止时间之前完成我们选择的项目。所以在经过一阵商量之后，我们最终选择了“辅导员助手”这个项目。

　这个项目对于技术的要求不是特别的高，同时大家也对本项目比较感兴趣，我们在确定项目后进行了简单的技术栈分析与数据库原型设计，发现都在我们能力范围之内。

　同时，在讨论中，有些人对职位的工作要求时间存在着不满，我们在经过协商后也成功解决了这个问题。