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随笔分类 -  工作随感

VR Co.

摘要：华奇科技有限公司 单位性质： 中外合资 所在分类： VR软件硬件 ... 阅读全文

posted @ 2006-05-28 17:48 dalongzero 阅读(602) 评论(0) 推荐(0)

管理十大经典理论

摘要：1、彼得原理 每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对... 阅读全文

posted @ 2006-05-04 21:37 dalongzero 阅读(151) 评论(0) 推荐(0)

SOHO一族的十二大创业必备要件

摘要：1．必须是一个能主动工作的人，在没有外界压力的情况下也能及时地完成手头的事情。2．你应该是一个能够独立完成工作的人，能在没有同事协助的前提下开展工作。3．必须是一个做事计划性很强的人，懂得维持工作与生活方面的平衡，不会因为在家工作而导致生活秩序大乱。4．能够控制工作的进展程度。5．你应该是一个善于解决问题的人。6．拥有管理事务的能力。假如你对行政、财务、行销等方面一窍不通，就得考虑一下自己去学习相... 阅读全文

posted @ 2006-05-04 21:35 dalongzero 阅读(189) 评论(0) 推荐(0)

跳槽的学问

摘要：陈凯 在国家不包分配、个体可以自由流动的今天，十几年甚至一辈子呆在一家公司的情况已不多见，跳槽成了我们职业生涯中的一件平常事。跳槽是要冒风险的，一次成功的跳槽可能使你的职业生涯“柳暗花明又一村”，但一次失败的跳槽也能让你“前功尽弃”，“功败垂成”。职业生涯的成败与跳槽有着密切的联系，为此我们要积极对待跳槽，让每一次的跳槽都能推动职业生涯向前发展。 跳槽的作用 现实中... 阅读全文

posted @ 2005-11-16 21:57 dalongzero 阅读(388) 评论(1) 推荐(1)

得抑郁症的人基本都是天才

摘要：http://monkit.net/read.asp?id=393#paramtop 得抑郁症的人基本都是天才，这话是崔永元说的，在一个叫《艺术人生》的节目里。我没有看过这期节目，我是从《南方周末》上看到的，而这句话却是从网上拷贝来的，通... 阅读全文

posted @ 2005-05-10 23:25 dalongzero 阅读(1543) 评论(0) 推荐(0)

我们步出校门时追求的是什么？

摘要：们步出校门时追求的是什么？是一份好工作？是金钱？是爱情？是事业？相信你也一样，不管在学校里努力不努力，优秀不优秀，都是浪费了几年。刚出校门的时候肯定是幼稚的，社会肯定是复杂的，我们肯定是会变的。 1、很快你就会发现几百元的工资不算什么； 2、很快你就会发现金钱的获得是以时间和个人生活的牺牲为代价的； 3、很快你会发现自己有点小钱但不幸福； 4、很快你就会发现当年毕业时笑称的"卖了"，现在是真实的；... 阅读全文

posted @ 2005-04-16 14:36 dalongzero 阅读(340) 评论(0) 推荐(0)

功抄近路，向上司偷艺！

摘要：[ 日期：2005-01-22 ][ 来自：中国博客网 ] 很多人都这么想：上司们一天到晚总显得忙忙碌碌，开不完的会，参加不完的活动，好不容易回到办公室，又总是打不完的电话，见他一面汇报工作还要预约——摆谱！问我的问题似乎总好像是我该问他的问题——都让我想到了.还要你当上司的干什么？难道上司就该拿钱多，少做事？若是如此，我现在这水平当个上司也应是八九不离十的。 为什么上司... 阅读全文

posted @ 2005-04-16 14:26 dalongzero 阅读(322) 评论(0) 推荐(0)

职场心得]如何让老板没办法不用你

摘要：[ 日期：2005-02-12 ][ 来自：《中国市场》杂志 ] 魔法表情 职场心得如何让老板没办法不用你 职场竞争惨烈，如何稳操胜券，让你的岗位无人可以取代？如果你能避免以下自招失败的蠢事，你就能在激烈的竞争中，做个让老板无法不用你的人。 工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。 不要在... 阅读全文

posted @ 2005-04-16 14:19 dalongzero 阅读(363) 评论(0) 推荐(0)

吸取教训

摘要：作监理： 1、任何改动，3方认可，并有书面材料会签！ 2、摆脱人为时间因素。 信息化： 1、主动出击，领导号召。 阅读全文

posted @ 2005-04-07 21:47 dalongzero 阅读(349) 评论(0) 推荐(0)