网络工程师:企业电脑网络、集团电话、电脑软硬件系统安装、维护和调试
WEB工程师:企业内外网站的建设和管理
电子商务专员:电子商务的策划、运作和管理
软件工程师:企业管理软件开发、升级优化、日常维护和软件应用推广
IT助理:负责IT办公日常事务和技术文档、软、硬件管理。
IT部长:企业信息系统建设的规划、开发、管理与解决方案
IT部门的工作有两个层面:既是管理协调者,又是工程实施监理,同时还是需求分析的提出者和程序测试者,集多种身份于一体。
首要的任务是负责对整个公司信息系统的规划;其次在项目和软件实施中规划/监控/协助/管理/维护的工作,在此信息化的基础层面工作:web、网络管理。
国内与国外情况差别太大,比如国外企业普遍重视人力资源开发和管理,设有人力资源总监的职位,在公司内也属位高权重,在国内就很难实现,因为公司领导根本就没有认识到其重要性。同样的道理,尽管业内人士经常呼吁要重视企业信息化建设,提升信息部门的地位,但领导根本没有当一回事,即便设立IT部门,也只是定位为一个服务部门,不可能进入公司领导核心层。
首先要明确IT部门的主要工作职责,然后才能谈部门的机构和责任设置。
IT部门的主要工作是,
1/、企业整个信息系统的规划,(但信息化建设的需求不是IT部门提出来的,是整个管理层提出来的。)IT部门只负责技术的实现而已
2/、企业整个信息系统的维护,(但计算机的维护是各个部门的事情)
3/、负责信息化建设过程的进度的控制,(但没个功能性的任务是由各个部门配合完成)
4/、负责新的信息技术的引入和对整个企业的培训。
WEB工程师:企业内外网站的建设和管理
电子商务专员:电子商务的策划、运作和管理
软件工程师:企业管理软件开发、升级优化、日常维护和软件应用推广
IT助理:负责IT办公日常事务和技术文档、软、硬件管理。
IT部长:企业信息系统建设的规划、开发、管理与解决方案
IT部门的工作有两个层面:既是管理协调者,又是工程实施监理,同时还是需求分析的提出者和程序测试者,集多种身份于一体。
首要的任务是负责对整个公司信息系统的规划;其次在项目和软件实施中规划/监控/协助/管理/维护的工作,在此信息化的基础层面工作:web、网络管理。
国内与国外情况差别太大,比如国外企业普遍重视人力资源开发和管理,设有人力资源总监的职位,在公司内也属位高权重,在国内就很难实现,因为公司领导根本就没有认识到其重要性。同样的道理,尽管业内人士经常呼吁要重视企业信息化建设,提升信息部门的地位,但领导根本没有当一回事,即便设立IT部门,也只是定位为一个服务部门,不可能进入公司领导核心层。
首先要明确IT部门的主要工作职责,然后才能谈部门的机构和责任设置。
IT部门的主要工作是,
1/、企业整个信息系统的规划,(但信息化建设的需求不是IT部门提出来的,是整个管理层提出来的。)IT部门只负责技术的实现而已
2/、企业整个信息系统的维护,(但计算机的维护是各个部门的事情)
3/、负责信息化建设过程的进度的控制,(但没个功能性的任务是由各个部门配合完成)
4/、负责新的信息技术的引入和对整个企业的培训。