项目外包经验

1.项目外包，外包团队一般都是按照给出的需求来进行开发，而需求文档的质量不一定保证，所以外包项目时要尽量选择地域近的团队，方便沟通需求，同时还允许外包团队愿意承担10%的需求变更风险。

2.控制外包风险，一个是需求，一个是进度，一个是质量，需求的控制一般有2种策略，由外包方把需求总体讲解一遍，直到大家理解的一致，另一种是需求写得足够详细，当然两种方式的结合也行。进度的控制和质量的控制可以采用让外包方采用敏捷方式开发，每周发布一个版本或者给出源码，公司组织人力评审。