"下金蛋" OR "造大便"-----关于产出与产能的思考
最近正在看"高效能人士的七个习惯"一书．书中关于产出与产能问题的分析让我产生了一
些触动．今天特别写了这篇文章，来与大家分享并讨论．
书中用了一个经典寓言----"下金蛋的鹅"的故事来阐述这样一个观点，寓言中的农夫偶然
发现自家的鹅能下金蛋，且一天一金蛋，所以就天天拿着金蛋去卖钱。到后来因为不满了现状，
为掇取更多的金蛋而将鹅杀了．虽然获取很多鹅肚子里的金蛋，但却永远失去了下金蛋的鹅:)
寓言中的金蛋其实就是产出，而那只鹅就是产能，因为它有每天产金蛋的能力．
正像大家所知道的那样，因为杀鹅本身对产能造成了毁灭性的打击．所以那个贪心的人再
也无法得到那每天一只的金蛋了. 寓言本身的特定环境，很容易让大家看出贪心的农夫是多么
的愚蠢。但很不幸的是"杀鹅"这样的事在我们身边每天都在发生．比如说：
环境恶化，滥砍滥伐自然植被，物种逐步灭绝。当然这些可能离本文主题相距太远，但要
说明的一个问题就是，因为这些恶化发生的时间（周期）很长（数十年甚至数百年），相当于
杀鹅的时间被延长了几十年甚至几百年，所以没被大家过多的察觉，因此大家依旧每天该干什
么还干什么，正所谓生活还要再继续下去.
The Show must go on (取自PINK FLOYD --The Wall 专辑)．
关于产出与产能的问题，很多人都会把产出放在首要位置，必定大家都在追求所谓的成功
或事业．而有了高产出才能体现出人的价值和能力，实现人生的目标．所以不仅公司，就连我
们自己大多数也在做着只关注产出，忽略产能的事情．而这种关注的结果就是通过延长劳动时
间，重复劳动等方式来获得的．这样虽能让我们在短时间内多产"金蛋", 但却搞跨了身体，
甚至对职业的喜爱程度也降低了．
另一种极端是只重产能而不重产出，导致人只关心充电学习或积累（空有个好身板），而
不去实践，去奋斗，实现人生价值。而成为一个"造大便"机器．当然眼下这种人已没什么市场
了，必定大家都很忙于自己的事业或工作，时间永远不够用．所以就不多说这种极端情况了．
本文要说的"杀鹅"事件要更加接近我们的日常生活．在IT行业可以说每天都在发生，重演．
比如说"频繁加班以及衍生出来的过渡疲劳等亚健康问题"．
其实聊起这个话题挺沉重的，可以说是IT人心中永远的痛．没有几个从业人员未加过班的．
当然本人不是说加班不好．因为确实有些工作需要加班才能完成，但问题要从多方面来分析，
加班的必要性，是否加班就能做到有效工作甚至高效工作．本人有一个表弟就在国内一家IT公
司从事测试工作．而这个家公司就是那家经常被新闻提起员工频繁自杀，不正常死亡的公司．
他每天的上下班时间是朝九晚九，平均一周只休息一天（一般为周日）．这家公司讲究奉献，
说白了就是不附带加班费的加班工作．认为这就是企业文化，甚至都为员工每人配置了相应的
铺盖，累了就地休息．够人性化的吧，呵呵．但却经常有离开那家公司的员工报怨这种行为，
认为这是剥削，无意义的低效劳动等．其实从我们这些局外人看来，公司要为员工加班提供餐
补，水电照明等其实也是一种付出，而这种付出也是要有回报的，必定老板掏腰包了嘛．但是
真的有回报了吗？未必，很多员工会认为即使上班时间再努力工作，最后还是要加班，绝不可
能准时下班回家休息，那好办，大家就这么耗着吧，反正不是自己花钱，还能在有空调的房间
上上网，聊QQ，反正把时间打发了就完了．我想这是不仅IT行业，即使在别的行业也会或多或
少存在的现象．而这种加班其实就是在造大便．一点意义都没有．当然有心的朋友可能会说，
为什么不利用这些时间来充电，学习，积累知识呢! 的确，相信大家在聊完天之后总会有这种
想法，可大多数人是有奴性的，所以才会有七个习惯里的积极主动这个重要习惯．才会把这个
习惯看成是其它六个习惯的根基．才会有这么多的人去看这本书，才会造成这本书的一版再版．
大家都不是什么超人，起码没把内裤穿在外边，所以需要修练!!!
------（灵感取自郭德纲相声－我要幸福）
另外我认为，微软的.net框架在最开始的时候也是定位于提升产出的角度来定位并推出的．
我还模糊的记得当年Visual Studio .Net 的CSDN杂志上做的那个广告．"今天不加班"，让大
家似乎抓到了稻草. 但我发现，在公司里，即使你产出提升了，2天的工作一天干完，但公司
总能给你找到更多的开发任务，这一点在私营企业中非常普便。没办法，照方子抓药，把以前
的代码拷贝粘帖再拷贝再粘帖，然后修改．在这一次又一次的重复劳动中，你的产出变得越来
越大，而产能（知识积累等）却趋于零．最终要么因为丧失兴趣而离开这个行业，要么跳到别
的自己认为有发展的公司去了．当然有些朋友可能会跳出来说，为什么不往深层次学习，比如
说webform这个框架也有很深的底层知识可以去发觉的呀！其实这个问题我也想过，以前我在
herosoft曾经工作过一年多，这是一个有很深技术背景的公司．可以说该公司中的程序员特别
是 C程序员都是高手，基本上从不使用MFC这类的现成类库开发，一切从底层API，C甚至汇编
来写代码．这也就从根本上解除了微软或其它第三方类库的束缚，给公司产品的研发扩展提供
了广阔的空间. 记得当年梁肇新（超级解霸作者）就曾经在极短的时间内开发出了一个兼容层
软件，它的神奇之处就在于可以让Visual Studio 6.0 跑在 Linux操作系统上，使得大家可以
像在Window平台下一样去使用VS，而这个软件就是老梁在通读了LINUX源码之后写出来的．
正因为有了这样的"硬功夫"，所以才会在那个特定时期内，超级解霸在市场上占据了绝对优势．
但话又说回来，真正能做到这一点的人其实并不多，大家总会找到各种各样的原因来为自己解
释为什么没时间来研究更高深和低层的东西，很惭愧，这里也包括我自己．这也就造成了从事
.net开发入门容易提高难．必定修练成所谓高手的少之又少．这也就验证了为什么 MVP的数量
无法超过集贸市场上每天所卖咸鱼的数量．
当然可以想像一下只追求产出而放弃产能的可怕后果．这样的例子自古有之！
这里不妨说一下三国时期的诸葛亮，其实中国人把他做为几千年来知识分子的"楷模", 这
本身就有些问题．诸葛亮的做事态度是没说的， "事必亲躬"，啥事都要亲自过问，这一点就连
我们经常发生摩擦的岛国日本都把他做为自己的榜样．但事情总有两个方面，啥事都管，啥事
都做，这样最终造成了他老人家未到60就离主而去（公元181—234年），因为鞠躬尽瘁，也
就是当下的"过劳死"吧!
这种与其说是"杀鹅"，还不如说是"自杀". 而我要提倡的是曹操的做事态度，人家才是真
正懂得劳役结合，该工作工作，该娱乐娱乐（打猎，泡mm等），该充电充电（钻研诗词歌赋，
兵法等）．N手都要抓，N手都要硬，德智体美劳全面发展，综合型人才，呵呵:) 这样即保护
了产能(身体是革命的本钱嘛)，更拉升了产出，使他手下的人也有了充足展示才华的舞台，比
如我在易中天品三国系列中的这篇文章:
听"易中天品三国"---有感于曹操的用人之道
而诸葛亮却依仗着在隆中期间进行"社会主义新农村建设"所练就的好身板，光工作不休息
（起码三国演义中他总是一副将工作进行到底的状态）．这样做事态度的可怕后果就是在他死后，
无人能接替他的职务，他包办的事情太多了．他死后蜀人最终也只有把蜀国贴个价签卖给曹魏集
团了．所以诸葛亮这个事例是一个典型的"鹅自杀"事件（这里说的有点绕了）．
说到提升产能，两年前GOOGLE所提倡的“拿出20%的工作时间用来思考”应该说是一种产能
的积累以及提升（当下GOOGLE就不好说了）．这里所说的产能不仅仅是为了充电学习新知识，还
包括做事或遇到棘手事件时，思考解决问题的方法，手段，战略眼光等．当然这是我的个人观点，
如果大家有什么不同意见，欢迎讨论．
说了这些，书中还是在努力帮助大家寻找平衡产出与产能的方法．本人目前也是在学习并摸
索书中内容的过程当中．当然这些方法的可操作性和适用性到底强不强，也只有实践之后才见分
晓．我这里就不多说什么了，大家可以从网上下载该书的 PDF，或从书店（网上书店）买一本回
家看看．
最后我想问大家一个问题：
下金蛋，还是造大便。做牛A, 牛C,还是这两者中间的那类人?
快到端午节了，提前预祝大家节日快乐:)
