职场人生 - 随笔分类 - 阳光VIP1

IT职场人生系列之二十：危险职业（续1）

摘要：这是IT职场人生系列的第二十一篇。（序言，专栏目录）之前泛泛地讲了一些危险职业，基本包括两大类：没有积累的（可替代的）和出路狭窄的（但未必差的）。中间有不少读者写来邮件问了一些自己的职业，有的作答，有的暂时没有作答。由于工作内容差别很大，很难一一给出恰到好处的答案，这篇文章将概括地分析其中几个问题。危险行业？危险职业？未来会有行业专门的文章，这里只提一下和职业的关系。有人问：“我正在一家安全技术公司工作，这个行业非常窄，是否我很危险？”实际上，整体上不存在一个行业比其他行业差很多，如果从两面性看，行业大致可以划分为：1. 整体收入和出路较差（不是刚说了没有差的吗？），但是对人的要求比较低（哦，阅读全文

posted @ 2012-02-08 10:40 阳光VIP1 阅读(124) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之二十：危险职业（下）

摘要：这是IT职场人生系列的第二十篇。（序言，专栏目录）果然还有下篇，说说不危险和危险职业的基本定义，与以前的维度有点不同的。核心与非核心职业实际上软件企业中间有一根中轴线，是每个企业的核心。在产品研发型企业中，大致是：市场-销售-产品-项目（部门/项目，开发/测试）-运维。在项目型企业中大同小异。所谓核心，就是与企业的营收密切相关的，上述的几个部门如果出了问题，企业的营收都会受到直接的影响。此外的部门，如行政/人力资源/财务/售后/支持，都是非核心的。身处这些部门，有以下危险活动或禁忌要注意：1. 不要把核心的做成非核心的比如产品部门，本来是个核心部门，但是如果产品经理乃至总监没有做自己最不可或缺阅读全文

posted @ 2012-02-02 22:02 阳光VIP1 阅读(142) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十九：危险职业（中）

摘要：这是IT职场人生系列的第十九篇。（序言，专栏目录）这本来是危险职业的下篇，但感觉还有很多危险职业，所以留着以后写。窄出路职业泛指所有越走越高但越走越窄，前途无量但是需求量很少的职业，典型的是质量和过程管理工作，以及咨询师。质量管理/过程管理这个曾经是我放弃了在即将上市的公司做技术骨干的机会而投身去做的一个工作，结果……先说说质量和过程管理是管理什么的：首先不是测试，所以手底下一般没有那么多兵；其次也不是做研发/生产的，所以不是一个技术积累型职位；然后也不是和销售/市场等业务相关的职业。其具体工作，一般是负责制定和改进企业的过程，以达到更高的管理水平。这个本来是很好的一个职业，但是在中国存在以下阅读全文

posted @ 2012-02-02 21:10 阳光VIP1 阅读(145) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十八：危险职业（上）

摘要：这是IT职场人生系列的第十八篇。（序言，专栏目录）IT职场中，有几个看上去就很危险、没有前途的职业；也有一些看上去很美，但前途也很危险的职业。本系列将大致列举其中一些，并给出一些如果已经位于这些职业中，应该如何处理的方法。如何判断危险职业整体上有两种危险职业：无积累和窄出路。无积累职业指那些做了很久，但是很难有所积累的职业；由于没有积累，也就很容易因为技术的更新而淘汰，或被年轻人替代。无积累，可替代，无出路，说的是一件事。在非IT的日常生活中常常可以看到这类职业：出租车司机，看门人，高速收费员，等等。IT业中，黑盒测试人员，售后，技术支持，协调员，过程管理员（PPQA），都很容易陷入这种状态。阅读全文

posted @ 2012-02-02 11:11 阳光VIP1 阅读(264) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十七：入职（高手篇）

摘要：这是IT职场人生系列的第十七篇。这里所说的高手，大约比项目经理还要高一些，大致在产品经理或部门经理的层面上；但项目经理也可以参考。之前新手入职的要点是找到自己要帮助的人，和要帮助自己的人（是同一个人）；高手入职的特点，则是证明自己的能力。不过说起“证明”二字，还是很有说法的。大胆说出看法，但不固执己见这个是全部口诀，下面是若干相关问题，逐一探讨。领导到底信任还是不信任我？作为高手（比如部门经理级别），在招聘之前往往被灌输一个概念：我们充分信任你的能力，请来我们这里大展宏图吧。这个其实是有水分的。多数高手被招聘来的时候都是被寄以厚望的，但说归说，对于一个“非我族类”的新人，领导及各方都还是持有阅读全文

posted @ 2011-12-25 12:36 阳光VIP1 阅读(308) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十六：入职（新手篇）

摘要：这是IT职场人生系列第十六篇。本文描述的是入职前半年的工作要点，新手和老手的差别很大，所以分开写。最近外出培训四天，没来得及面试，回来的时候很看好的一个刚毕业一年的asp.net程序员被人录用了。作为刚工作不久的新手，到一家新公司的前半年应该做些什么事情呢？“不要”篇不要过问企业战略、企业文化很多新手选择企业的原因都是“企业很有发展”，或“在业内很有名气”，因此去了以后对企业战略、企业文化这些八杆子打不着的东西都很感兴趣，并且还能说道一番，是一个大忌。一个企业形成这些内容绝非一年两年的事情。我们曾经总结过企业文化，好的词汇是可以随便罗列一番的，但是要说哪个词汇是过去一年乃至几年中起到决定效果（阅读全文

posted @ 2011-12-23 10:22 阳光VIP1 阅读(138) 评论(0) 推荐(0)

敏捷开发般若敏捷系列之五：如何推广敏捷（中）（无寿者，回报，破我执）

摘要：这是敏捷开发般若敏捷系列的第五篇。（之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八，之九）除了上篇开头中提到的四个问题（“拥抱客户价值，拥抱变化”，开发与测试的融合，团队合作，协作重于流程），其实敏捷开发中还有很多实践，都是从模糊利益和绩效界限的角度出发得到的，比如持续集成和自动化测试，两者甚至模糊了长期和短期利益的边界。依然如前文所说，这里指的不是敏捷开发发明了两者，而是说敏捷开发将两者当作根本大法来对待。无轮回观的享乐主义在无信仰而人口众多的国家，很容易滋生享乐主义。人们因而很难理解有信仰的国家，为什么会有人把巨额资产裸捐，而保持过着简朴的生活，以换取“天堂的生活”或“来生的幸福”。这种情阅读全文

posted @ 2011-11-18 11:28 阳光VIP1 阅读(111) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十五：语言与技术II

摘要：本文是IT职场人生系列的第十五篇本篇延续了技术与语言I的内容（之十二），搜集了之后大家的一些评论和我的反馈，整理在这里。“新人学老技术有风险”的实质其实不是说老技术没有学习的价值了，而是指新人依托老技术存活，风险很大。我自己曾经是一个C++高手，心里很清楚如果自己亲自”无私地“带领一个徒弟，要让他学到我的水平，没有5年做不到；而如果一个人要自学超过我，那可能是10年的事情了（本人编程10年，当年也跟了个师傅才有今天）；何况这5年和10年里边，我也在成长，所以几乎是一个无望的竞争。尤其是如果业务市场萎缩，一般水平的人退出，而只剩下高手的老技术。这种竞争的残酷性，不是来自于技术新旧，也不是来自于人阅读全文

posted @ 2011-10-29 20:53 阳光VIP1 阅读(159) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十四：经验积累

摘要：本文是IT职场人生系列的第十四篇。任何时候都会发现IT业是个变化迅速的行业，几年前还很时髦的技术，现在已经过时了；几年前还很热门的行业，现在也过时了。这种变化之莫测，别说我们普通人，连IT巨头们都经常犯错。在这种多变的环境中，提前预测正确一条技术路线或业务路线，并顺利走下去成为其中高手的人少之又少；而即使偶然有几个高手，以前正确也不代表未来会正确下去。在这种多变的环境中，那么IT人员该怎样积累经验呢？浅知识，深知识就像有浅技术、深技术之分一样，知识也分为深浅两种。所有语言的语法、用法整体上都属于浅知识，他们很容易学习，也很容易在百度、Google上搜到，很难积累把一种语言上的浅知识积累到另外一阅读全文

posted @ 2011-10-29 19:01 阳光VIP1 阅读(152) 评论(0) 推荐(0)

土豆网总裁回忆与乔布斯的会面

摘要：原载：http://www.donews.com/people/201110/642770.shtm苹果CEO乔布斯土豆网创始人兼CEO王微在自己的博客发表了题为《About Steve》的文章，讲述了曾经与乔布斯见面的经历。文章称，在一次与乔布斯的会面中，王微介绍了土豆网的用户分享视频模式（UGC模式），被乔布斯指责为“偷”，而后王微在一段电影中看到乔布斯说“好的艺术家，抄，伟大的艺术家，偷！”才明白了乔布斯的用意。同时王微盛赞乔布斯就像卡斯特罗对于古巴，***对于中国，是一个“不可毁灭的终结者”。土豆网创始人兼CEO王微以下是王微博文《About Steve》全文： 9个小时... 阅读全文

posted @ 2011-10-14 10:11 阳光VIP1 阅读(137) 评论(0) 推荐(0)

火星人谚语系列之七：问题要简单

摘要：总目录问题系列：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八之前提到过，正确的答案一定简单，怎么连问问题都需要简单呢？这也是最近的感悟。佛经《金刚经》上有一段文字：（须菩提问世尊）“善男子，善女人，发阿耨多罗三藐三菩提心，应云何住，云何降伏其心？”大致意思就是问善男信女们，如果想学佛，应该基于怎样的出发点，怎样稳定心态。如果30天前我有机会问这个问题，多半会这样问（现在不会了）：“我吧觉得天天搞敏捷和编程性子给弄得挺急躁的就想买本字帖写书法偏偏买了本王羲之的《金刚经》也不能瞎抄总归看看是什么意思看着看着呢觉得还真有点意思值得学习一下不过呢现在也是电脑时代了都有Iphone了也有Android 阅读全文

posted @ 2011-10-11 00:20 阳光VIP1 阅读(110) 评论(0) 推荐(0)

项目经理的商务指南系列之四：认识谈判（不做传声筒，不做顶门闩，进退之策，进退之法，有机事者必有机心）

摘要：本文是项目经理的商务指南系列中的第四篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）谈判是一件让大门不出二门不迈的项目经理很头疼的事情，谈判的技巧很多，要完全掌握不是一天两天的事情，但也不难。随便搜索“谈判技巧”，都可以找到一大堆，本文不再详述。本文主要涉及如何向正确的谈判心态迈出第一步的问题，剩下的问题，自然读者会自己找到答案。本人管理过销售和实施，中间有大量的谈判发生，有初期售前、报价、合同相关的，也有后期回款、结项乃至救火相关的，其中的“技巧”五花八门，自己都记不住，也没总结过。以下描述的，是其中最阅读全文

posted @ 2011-10-09 16:03 阳光VIP1 阅读(216) 评论(0) 推荐(0)

项目经理的商务指南系列之三：认识客户（敏捷开发，被动而弱小的客户，理解客户的古怪行为，如何喜欢上客户）

摘要：本文是项目经理的商务指南系列中的第三篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）被动而弱小的客户客户常常被认为是主动的一方，可以蛮横，强硬地与乙方谈判，但事实其实不是这样。多数甲方的信息中心，尽管也签署过若干项目，但每种软件，却都只有一次机会立项；这和我们乙方能同时给多个甲方开发相同的软件比，信息不可谓不闭塞，经验不可谓不缺乏；乙方可谓知己知彼，既懂业务又懂开发还懂成本，而对方经常只知道预算（其实他们连应该预算多少都不知道）；最致命的一点是，在整个开发过程中，开发进展对甲方几乎完全不透明，令其凭空生出阅读全文

posted @ 2011-10-07 23:29 阳光VIP1 阅读(120) 评论(0) 推荐(0)

项目经理的商务指南系列之二：认识责任（敏捷开发，专家与杂家）

摘要：本文是项目经理的商务指南系列中的第一篇。（之一：序言及项目本质，之二：认识责任，之三：认识客户，之四：认识谈判，之五：认识项目进展，之六：认识回款，之七：将项目推向不败之地）认识责任本系列的名称为：项目经理的商务指南。我们好端端地做项目管理，商务自有销售来管理，为什么要我们管这个呢？这要从另外一个事情谈起。现在的项目经理，多数在之前是普通的程序员。那么，有没有项目经理想回到程序员的呢？肯定不多。为什么没有人愿意把“本来是别人做的管理工作”扔掉之负责技术呢？当然不是因为想承担管理责任，这是想保持管理权利。同样的，项目经理常常抱怨没有商务权力，等自己接手项目的时候，一切前因后果都已经敲定了；当项目阅读全文

posted @ 2011-10-07 15:37 阳光VIP1 阅读(132) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十一：找女友

摘要：本文是IT职场人生系列的第十一篇。“找男友”就不写了，没经验。半年前，正好同部门的一个小女生找到男朋友，好像也是IT人士。大家一起吃饭的时候，就聊到这个话题，当然，是从女方的角度。一个问题，就是怎么判断这个男朋友是否值得托付终身。当时沉思良久，说出了这些现实而又令人倒吸一口凉气的话：“主要问题不是他爱不爱你，而是他是否值得爱。男人还是要找有能力的，这不是说要抛开喜欢的人去攀龙附凤，而是要等到他证明自己的能力时再做决定；同样，也要鼓励他证明自己的能力。”这整体上是一个理性思维的结果，可能不太适合最浪漫的爱情，但是很适合多数理性思考的IT人士。不过说实话，自己看看，都感觉很不浪漫，哈哈。整句话是各阅读全文

posted @ 2011-09-28 00:32 阳光VIP1 阅读(135) 评论(0) 推荐(0)

IT职场人生系列之十：创业观

摘要：本文是IT职场人生系列的第十篇。最近头条是关于创业的，自己曾经想过很多，业来说两句。本文不涉及如何创业，该在什么行业创业的内容，只是从年龄的角度，看年轻人是否应该创业。没有太多脉络，从问题收入。1. 何时创业？最近就是创业的好时候。因为事业有成者所有钱都用来炒房子了，而年轻人则都变成了房奴，所以用来投资创业的资本锐减，竞争很不激烈。上次MPD讲师聚餐，发现现场1/4的人都以某种形式在创业中，感觉自己的想法已经被人认同了，不过也就担心起来，因为“天下皆知美之为美，斯恶也”，就是大家都去炒股，股票就没抄头了；大家都去炒房，房子就没炒头了；大家都去买黄金，黄金就没买头了；等大家都去创业，创业就很容易阅读全文

posted @ 2011-09-27 14:03 阳光VIP1 阅读(124) 评论(0) 推荐(0)

生活大爆炸之粘玻璃

摘要：最近博客写的太多了，提前完成了任务，又忍不住不写，所以把技术文章推迟几天，写点无聊但好玩的，看有没有年轻时有共同爱好的GEEK。前段时间看了《生活大爆炸》，一堆按程序员的标准看都是书呆子的人的故事——回想起自己年轻的时候，还真干过很多大爆炸的事情，选取几个，写着玩玩。粘玻璃20年前高中时候老师偶然讲到“硅酸钠溶液又叫水玻璃，是一种粘稠的液体，可以用来粘玻璃”，这一下触发了书呆子气，能把溜滑的玻璃粘起来，可不是一般的小事。倒推：1. 硅酸钠=（氢氧化钠+二氧化硅+水）×加热 - （忘了什么东西了）二氧化硅就是沙子，好弄；难办的是氢氧化钠。当然化学药品店其实有卖氢氧化钠的，但那还卖硅酸钠阅读全文

posted @ 2011-09-18 22:59 阳光VIP1 阅读(184) 评论(0) 推荐(0)

火星人谚语系列之六：一次真实应用

摘要：总目录：之一，之二，之三，之四，之五，之六，之七，之八这是2011年7月的一次QQ群对话记录，做了匿名化处理，并重新调整了顺序，以便于阅读。对话的开始，是有人提到他们公司的产品部门和开发部门正在打架，后者希望能有写好的或者至少是靠谱的产品定位和功能文档，而前者则认为根本不存在这种文档，肯定是想到哪里做到哪里；而后者又认为没有这种文档，一是不知道做什么，二是返工肯定太多。总之是两个部门为一个先有鸡还是先有蛋的扯不清楚的哲学问题打架。这次对话没有去解决任何到底需要不需要这种文档的问题，也没有解决这种文档到底写成什么样子好的技术问题，因为每个公司，每个产品，每个团队，都可能有自己最适合的方法。这次阅读全文

posted @ 2011-09-15 10:42 阳光VIP1 阅读(134) 评论(0) 推荐(0)

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