随笔分类 -  敏捷开发与CMMI系列

摘要：作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com这是CMMI与敏捷开发比较系列的第二篇（之一，之二，之三）。 CMMI前面在提到CMMI与敏捷的根本差异时提到CMMI是美国用于筛选其供应商的，而其项目的特点也在于大型团队/强分工/长周期，这样就不难理解CMMI为何提出了以下要求（基于CMMI V1.1）：GP1：管理需求 SP1：与客户达成一致理解SP2：取得开发团队的承诺SP3：管理变更SP4：追溯不同层次的需求关系SP5：追溯需求与后续工作的关系笔者之前做过一些军工项目，所以对军工项目有所了解，以下这些词汇在军工项目里边是非常关键的：甲方乙方，系统工程，预算，结帐，多个供应商 阅读全文

摘要：作者：陈勇出处：blog.csdn.net/cheny_com这是CMMI与敏捷开发比较系列的第一篇（之一，之二，之三）。 本来不需要比较的两样东西，因为总是被安排到企业的一个部门（EPG）去管理，所以已经被比较了N多次，纷争已久。2011过程改进年会的锵锵N人行（其实就是原来的PK会）上几位嘉宾被问及问一个本来可以解决这种纷争的问题：CMMI的管理目标是？敏捷的管理目标是？嘉宾答：CMMI的管理目标是进度质量成本。敏捷则是……（这个问题后来没有回答）这样回答，会发现根本解决不了纷争，因为两者几乎都管理进度质量成本，如果再多点，人/技术/组织……什么都管理一些，虽然侧重不同。火星谚语说：只有简 阅读全文