项目管理概述

今日突然想起我的项目管理证应该到了。回想起备考过程，厚厚的一本书，其实很苦逼。在目前T行业，招聘项目经理在乎的应该更多是项目经验和管理经验。但是考虑到自己以后的以后想走管理者的职位，利用 周末进行充电，于是进行备战PMP，其主要目的是梳理下自己得理论知识。

做项目，主要是管理，如何管理呢？除了对自己本身的软技能（沟通、抗压 等）还有自身的技能。一个不懂技术的管理者，个人认为，稍微有些吃力。比如我们经常见到的现象，下面人不服，为什么不服，因为领导的把控能力不够、认知不够 。so，只有过来人方知一个 项目各个周期中该怎么调控把关，怎么知道利用当前资源限制发挥最大价值这也是为啥目前招聘项目经理需要项目管理经验。

一个项目的阶段分为：启动阶段、规划阶段、监控阶段、执行阶段和收尾阶段。曾经完整跟过一个项目并作为测试人员参与到其中。结合到自己所学知识，目前是能完全请并且将其中过程划到各个阶段。当然也完全理解明白曾经经理口中说的ＷＢＳ、里程牌、滚动式规划等专业名词

无论是外包还是内部项目竞标，当这个项目被授权的过程就意味着这个项目属于启动阶段，在启动过程要明确项目的范围以及项目的干系人以及干系人的期望就是我们实际工作

口中说的需求说明书。针对需求说明书，个人认为任何ｄｅｍｏ按钮或者业务流程都要细致明确到书面，并得到干系人或者干系人代表得到确认。做项目，一旦需求出入很大，后期验收收尾阶段会很被动。

规划阶段时，就需要项目经理分别从资源限制、时间限制以及成本、风险进行滚动式规划。一般甲乙双方进行合作做项目时，甲方代表起到一个桥梁的作用，沟通起到一个很重要的作用。比如目前合作的一个项目需要驻场的要多少开发、测试。各种前期资源需求需要项目经理要人力进行沟通

执行过程＆监控过程：这是两个不可分割的过程，边执行边监控。监控产品业务范围、项目时间周期、以及执行过程中对业务的变更。监控过程中出现的指标比如进度延期、业务变更、预算超支。都需要项目经理进行把控

当然，在执行过程中，我们最常见的不外乎是项目需要赶进度。赶进度的缘由不外乎有下面几种：

１、利用ＷＢＳ进行分派任务时，未考虑到人员能力有限

２、甲方提出变更，且变更已得到双方批准

３、乙方公司在与甲方谈合作，受到了项目时间、资源限制

项目经理在这个过程扮演的角色就是承上启下的作用，利用自己三寸不烂金舌进行推动项目进程。对于项目组的成员，尽可能的在时间、资源限制先申请更多福利，比如调休、项目奖金。也可进行各种团建，增加下项目团队凝聚力

收尾阶段：就是我们做项目过程中的验收过程。对应到启动阶段的需求说明书以及执行过程中的业务变更，测试起到的权重比较大！！本人就是小测试一枚，要做到对自己的每个测试流程、动作负责，对自己项目负责。

 备注：个人小见解。