一个团队应具备什么

一个团队应具备什么

通过七月八号人事部主任与以往不同的培训，通过同事们的激烈讨论，对“团队”概念有了新的认识，对团队建设有了一个新的认知。下面结合自己在工作中的心得体会针对“团队应具备什么”谈谈自己的看法。

团队，我认为就是抱成一团的队伍。抱成一团可以理解为目标一致、有共同的目标。因此团队就可以定义为是有着共同目标的一群人。

就像培训中说的，一群人聚在一起只是一个群体而不是一个团队，因为他们没有团队最核心的东西，那就是共同的目标。当然除了共同的目标，一个团队应该还具备一下几点。

 

一、团队负责人了解自己的团队。

团队负责人是团队的核心人物，只有在他的正确领导下团队才会朝正确的方向发展，才会达到共同的目标。因此团队负责人必须了解团队的一切，包括队员、团队目标、团队的长处及短处、团队处于的阶段等等。只有把以上几点铭记于心，团队才能健康的存活。

 

二、队员要有责任感和使命感

团队中的成员在明确了任务目标后，必须感到自己的责任和使命，并不断用自己的行动去肩负责任、完成使命。工作中发现，有些队员在工作中由于缺乏责任感和使命感而感到工作乏味、无聊，这是个很严重的问题。一旦队员产生这种想法就会为了完成工作而工作，此时就需要团队负责人及时发现并通过沟通、交流使队员感到自己的责任、使命，重新拥有工作的激情。

 

三、团队负责人要和队员多沟通
这一点本该包括在第一条内，提出来单独说的目的就是因为我觉得这条很重要。团队中队员的工作态度、工作方式、工作方法等出了问题，团队负责人的责任是无法推卸的，这可能是由于团队负责人和队员没有好好沟通的问题。队员工作态度很重要。日复一日干同样一件事是枯燥乏味的，因此很多队员在工作一段时间后感到乏味、无聊，这时团队负责人就要及时发现并找他们沟通、交流，给予他们希望，给他们树立正确的目标，帮助他们找到工作中的乐趣，有了希望、有了目标，他们会以极高的热情重新投入的工作中。其次就是队员的工作方式、工作方法。团队负责人要及时发现队员工作方式、工作方法中所出现的问题并及时给予指正。相比工作方式、工作方法来说，队员的工作态度尤为重要，工作态度正确了，其他一切都不再是问题。

四、团队定期制定工作小目标、小计划

团队中定期制定工作目标和计划是很有必要的，大目标很容易让人迷失方向，但通过制定小目标和小计划来达到大目标。每完成一个小目标，相信队员们都会产生成就感，这样更有利于激发队员的工作热情。

   

以上是对“团队应具备什么”的拙见，如有不妥，还请指正。>>>推荐阅读：团队中队员注意什么

 

                                    网络一部 杨宏兵

                                              2010-7-11