《构造之法》阅读笔记第二篇

对于验证需求来讲，通过与利益相关者的沟通和利益相关者的调查，验证当前需求分析的准确性，并不断修订和改进。

虽然我知道所有各方都将参与软件的实际使用，但我通常将利益相关者限制在用户组中。事实上，利益相关者包括最终用户、客户（市场分析师、监管机构和开发团队。此外，我认为竞争性需求分析部分已经解释了竞争对手也应该包括在利益相关者中。

对于管理需求来讲：在软件开发过程中，外部和内部需求可能随时发生变化，如甲方需求的变化、法律法规的变化、第三方资源的增减、开发团队技术选择的变化等。，需要及时审查和合理权衡。对于竞争需求分析部分，我认为：技术上的突破可以让用户尝试前所未有的便捷或愉悦体验，比如虚拟现实和增强现实游戏。虽然公众在电影和电视作品中看到了概念产品，但他们没有亲自联系他们。对于这些不清楚自己需求的用户来说，培养他们的使用习惯是很容易的，但这种颠覆性创新产品在这个市场上的测试将更加严格，因为一般来说，他们与利益相关者的紧迫利益无关。显然，用户和客户在考虑取舍方面花费的时间非常有限：对我来说，这件事目前是可有可无的，不管你是否想要它只是一个想法。另一方面，不必依靠技术突破。在需求分析过程中敏锐的洞察力还可以引出用户潜在的迫切需求，从而为用户提供清新的感受。