摘要：首先本人认为一个ERP实施工作不是一个纯粹的软件项目，它是一个系统的工程。是将管理科学化、规范化的过程。从我多年以来的企业信息化的经验，认为一个ERP项目的实施第一工作是从管理下手。改造企业的管理模式，提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。有了这样的前提我们在来谈谈ERP的实施工作。ERP的实施顾问工作的目的是辅助客户系统成功上线，ERP系统上线对软件提供商来说是一个句号, 但是对企业来说E... 阅读全文

摘要：一、ERP实施顾问是干什么的？ ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的... 阅读全文

摘要：1、企业不要一步到位上ERP : 如果没几个人懂电脑，没什么意思 2、企业需要不段积累信息化的经验和教训 3、企业要注意培养信息化人才 4、企业的基础数据一定要学会数字化 5、企业上ERP前，一定要做好企业资源规划：不能走一步算一步，也不能做不和实际，没可操作性的规划 6、企业领导对信息化管理要重视，而且熟悉信息化的作用和要求 7、企业选型务必把选型工作做的越细致越好 8、企业要分步、分阶段实施E... 阅读全文