下属做事拖拉怎么办

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激励机制。。这个没有
3、安排工作要给出期限,也要考虑下属能力;
。。。已经有了,讲的很清楚,但他还是最后一天才干活

3、多设置检查点,表扬和批评并行;
。。这个做的不好,要求每日给结果
每日下班前找我review

两种方式,一种是在前面拉:用高绩效等等利益相关的勾引他;一种在屁股后面鞭打他:不给我弄完就滚蛋。看人吃哪一套了,因地制宜。
。。。我这边鞭打不够

谈话有啥用,又没有影响到他的利益,只有让这些人觉得有利可图,或者迫在眉睫,估计才能调动他的积极性。
。。。还是鞭打

4、改变自身,转变观念,管理不好下属其实自己问题更大,上下级沟通不充分。
。。。是有一些。我很多时候忍着他,说的不够或者不够严重。需要郑重的跟他说

一、分析员工拖拉的原因,并根据其情况制定对应的方案,然后再和其详细沟通。

工作态度(责任心、集体意识比较差):管理人员下达任务时,要明确时间节点,并声明完不成就要惩罚,若一直这样很抱歉你得离开了!
。。。对

二、分析在和此类成员沟通时存在的问题。

1.是否存在情绪化的问题,一上来就责备,导致每次和成员沟通都是面和心不合-----每次沟通都要冷静处理。
。。。不存在,但存在沟通不够的问题,以及给他的压力不够,紧迫感不够

2.是否存在不信任的因素,成员做事的过程中你总要参与进来,总觉得他干的不如你好,不如你快,过度的干预,技术类型的管理人员多存在这个-----------你要信得过你的队友。
。。。不存在。不是我过度干预,我已经比较放权了。而是他不能准时交出成果

3.你的任务分配是否公平合理------分配工作不要带有个人喜好,不能把工作技能差或者有点缺点的成员划入另类群体。

4.你和团队成员之间的信任是否在降低-----多和大家沟通,多听听他们的想法,我们是合作伙伴也是战友!

1、加强思想教育,给下属讲讲为什么要按时完成的原因;

2、制定相应制度,明确惩奖措施;

3、让下属知道自己的工作不按时完成,任务会越来越多。
。。。但他不这么想,他总觉得可以拖。很多事可做可不做

4、准备招人。
1、给此类下属制定详细的计划,按计划做事;

2、此类下属严格按照绩效给钱;

3、屡教不改的在周会或者月报中点名批评;

4、因为前提里面已经有谈话多次,但无改进,那就需要去反查下他是否有隐形的干系人管理。

这样的情况一般是无法开除这个人的:

1.原定5天的工作,给他说2-3天必须完成;

2.根据拖拉情况,摸清是工作难度大,还是不能胜任,不能胜任,就抓紧时间进行培训,培训未果的情况下,最好把他抓在身边,进行督促;

3.最好先找他聊聊,看看拖拉的具体原因,深层次的还是情绪上的抵制,前者和他一起克服,后者,可以考虑换人,没人可换,就不要了,自己多做点;

4.尽量不要把工作情绪带到个人感情色彩上来,对自己不好,其他人也以后不愿意和你配合。

010

1、提醒自己,每个人都有自己的风格,不能要求每个人向自己一样雷厉风行;

2、对于任务的deatime提前,比如5号要的,要求他5号前提交;对于大的task要进行再细分,每个细分task都有明确截止日期;

4、团队氛围建设,灌输积极、主动的工作态度,和高效率工作。

5、先弄清下属为何反应慢,是能力不够还是态度问题;

6、如果是态度问题,给出警告并提供不多于三次机会,如果一再犯错能开就开;

7、如果是能力问题,要给予指导及培训,指出能提升的空间;

8、如果是组织或上司的问题,能改善就改善。

。。。自己的问题

为了避免他人或自己受伤害,不惜一切代价避免冲突。

面对上司的无理要求、同事的莫名行为即使内心在咆哮、也习惯性say yes,还用peace & love说服自己. 压抑地后果就是严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。

posted on 2019-10-19 11:30  cutepig  阅读(770)  评论(0编辑  收藏  举报

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