个人回顾
设想和目标
我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
答：我们的软件要解决电影购票的问题，定义不是很清楚，在夏大伟老师帮助分析下，对典型用户和典型场景也有清晰的描述.
是否有充足的时间来做计划?
答：有，我们小组会提前开会确定目标，合理的分工，所以有充足的时间来做计划.
团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
答：大多数来说意见差不多统一，在不统一的情况下我们会对该情况进行开会探讨，在确定最终。
用户量、用户对重要功能的接受程度和我们事先的设想一致吗？我们离目标更近了吗？有什么经验教训？
答：用户量与我们的设想不一致，因为我们组个人能力有限，并没有做出一个体系完整的软件，我们根据我们不断地努力和沟通，已经基本上完成了，在自己经验不足的情况下应该多问多听。
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先对商家进行沟通，根据商家的需求，先完成软件的初始框架，根据框架进行分工，明确自己的工作，加深自己的工作技能。
2.计划
你原计划的工作是否最后都做完了?
答：我们原计划的工作都已完成
有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
答：有，因为我感觉不是所有事情都有它存在的价值，虽然这件事可能没什么价值，但是对自己会有很大价值，可以让你在做事的学到很多。
是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
答：是,我们对每个人都进行了详细的人员和时间分配，励志把东西在限制的时间内做到最好
是否项目的整个过程都按照计划进行?
答：是的，我们整体都是按照我们原本的计划进行，如果中途出现什么可以进行更改。
在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
答：我们留下了缓冲区为了防止出现，人员会出现一些特殊状况准备的。
将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
答：我们会对现在的市场进行调查，根据现在市场的需求，来更改功能，
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：首先我们应该先加强自己之身的能力，其次应该根据市场来不断的完善软件的功能。
3.资源
我们有足够的资源来完成各项任务么?
答：我们有教课老师和专业老师的帮助，以及各种学习资料来完成我们的任务
各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
答：我们根据任务的难易程度和只身的能力来估计的，精度还算准确
用户测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够?
答：都很足够
你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
答：没有，因为我感觉我的专业知识可能不如他们，可是对pm我感觉我能做到最好，无可替代
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：我们会将任务更加细分，然后留出更多的时间去做
4.变更管理
每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
答：都及时的知道了，有任务都会第一时间发在群里，有没看见的也会私聊，知道回复为止
我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
答：我们依据需求的重要性来分配必须实现的核心功能
项目的出口条件（ExitCriteria）有清晰的定义吗?
答：没有，对这个不是很了解，
对于可能的变更是否能制定应急计划?
答：是，我们会召开每日例会，会在例会上第一时间反应并解决。
员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
答：不能，因为组员能力有限，可能无法应对，需要一起解决
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：让每个人都找到适合自己的任务，都能积极踊跃的参与到这个项目当中
5.设计和实现
设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
答：设计工作是在市场的需求后确定实现，由我来完成，是合适的时间，合适的人
设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
答：有，通过投票来决定
团队是否运用单元测试（unittest），测试驱动的开发（TDD）、UML,或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
答：没有,不会用
什么功能产生的Bug最多，为什么？
答：意见管理bug最多，因为客户在回复后存如数据库，但是不能在其倒入出来
代码复审（CodeReview）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
答：是由小组成员完成的，因为没学过，所以没有严格按照代码规范
如果历史重来一遍，我们会做什么改进？
答：对代码复审按照代码规范来执行
6.测试和发布
团队是否有一个测试计划？为什么没有？
答：有测试计划，由软件测评师完成
是否进行了正式的验收测试？
答：没有，时间比较仓促
团队是否有测试工具来帮助测试？
答：无
团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
答：测试可以发现软件一些潜在的bug，可能对用户照成困扰，测试人员应该多次反复测试发现潜在bug。
在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有服务器。
我们学到了什么? 如果重来一遍, 我们会做什么改进?
对发布计划的制定。
总结:
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
答：CMM
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
答：介于磨合与规范直接
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
答：可以更加的了解对方，互帮互助
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
答：只身的编程能力
