04号团队-团队任务5:项目总结会

1.团队信息

· 团队序号：04
· 开发项目：北软毕设管理系统
· 整理人：丛云聪
· 学号：2017035107185
· 在团队中的职务：项目经理兼产品经理

2.代码仓库地址

· 主仓库：https://gitee.com/The_Old_Cousin/StuInfoManagementSys
· 软工仓库：https://gitee.com/The_Old_Cousin/StuInfoManagementSys/tree/StuInfoMGSys_SE/

3.会议

· 时间：6月26日
· 地点：图书馆三楼
· 参与成员：丛云聪 卢冠宇 姜皓 高原 邓士正
· 参与情况：04号团队全体成员，无人缺席

会议照片：

4.对设想与目标的回顾

· 最开始我们做的不是现在这个项目，由于需求分析的原因，我们更改过项目
· 我们现在的项目是北软毕设管理系统 ，我们最初的设想是先达到这个项目任务内的要求内容，但是当我们和老师沟通之后决定，我们的目标要比任务要求更好，要完全达到老师的标准，可惜能力不足，理想很美好，显示很骨感，完全没有达到当初定下的目标，只初步达到了老师的要求！！
· 所以，确定项目的时候一定不能马虎，要明确好，一定不能中途更改，否则会很麻烦很麻烦！！

5.对计划的回顾

· 我们决定好做这个项目的时候设定为四个阶段

阶段一：需求分析及原型设计

· 在这一阶段，我们多次向老师询问意见，在经过老师的多次指导之后，总算做出了一个能够初步符合老师要求的原型
· 需求上老师没有额外的要求，让我们按照项目里的需求来，这也给我们省下了一些时间

阶段二：UI素材收集及设计以及页面设计

· 在这一阶段，UI进行了大量的图标收集及设计，而页面软工高原也设计出了相关页面并且每天软测都会测试当前进度的页面内容有没有BUG

阶段三：设计数据库及调试

· 这一阶段，我们出现了比较严重的问题，数据库在电脑上没办法正常安装导致在数据库设计的时候没办法进行，耽误了大量的时间
· 成功安装数据库之后，调试也花费了不少的时间，使得任务进度又一次的推迟所以我们也很焦急

阶段四：连接数据库及相关功能的实现

· 这一阶段，我们成功的连接上了数据库，而时间已经所剩无几，所以我们每天都在拼命地赶时间尽可能的多完成一些功能，而这也导致成员没有时间注意身体高原和邓士正（一位是软工，一位是软测）都感冒了！

6.对资源的回顾

· 由于我们的这个项目没有模板，所以我们花费了大量的时间来搭建框架
· 从最开始的空白页面，到第一个页面完成，我们在网上寻找了大量的类似模板进行修改，总算改出了一个合适的框架
· 之后UI又将收集和设计出的图标放到页面上并修改配色，直到合适为止也花费了一些时间
· 所以，我们的资源并不是很充足，使得收集资源花费了一些时间

7.对变更管理的回顾

· 在成员变更阶段，我们组剔除了一名成员，使得团队分工出现了一些问题，再重新讨论分工也花费了一些时间而且新的分工也需要时间去适应
· 其实在这期间我们的心情都很沉闷，都在怀疑剔除队员究竟是好是坏，直到老师在课堂上为我们解答了疑惑！

8.对设计/实现的回顾

· 设计之初，我们总是达不到老师的要求，所以软件原型总是被老师驳回，在多次询问老师之后才设计出一个初步达到老师要求的原型
· 在实现阶段初期，由于我们是桌面软件方向，我们所学习的语言是C#语言，为了更快的完成项目，所以我们选择了我们最熟悉的C#语言以便于快速介入项目
· 数据库搭建阶段，最开始我们是想使用MySQL进行数据存储，但是在软件适配阶段出现了问题，因为能力不足哦没办法找到解决方法，所以后来更换成了SQLite

9.对测试/发布的回顾

· 在测试阶段，软测几乎每天都会进行测试并且将测试结果发布到码云仓库，然后软工会根据测试内容来找到问题的所在并将其修复
· 当知晓需要进行发布汇报的时候，我们团队内部都很紧张，以为不知道做出来的程序能否达标，所以每次发布汇报之前，我们都会进行大量的测试，但是总是避免不了出现问题，但是我们都会强制自己冷静下来，以为只有这样，我们才能找到问题所在！

10.对团队的角色、管理、合作的回顾

· 每个人在团队当中都担当了一个重要的角色，而且每个人的分工都是按照各自所擅长的来分配的算是各尽其用吧
· 在管理方面，我们不会像真实的公司那样上级对下属，在我们团队中，我们都是同一级别，没有上下属之分
· 而在合作方面，我们就像兄弟一样彼此之间有时开开玩笑，打打闹闹，而在遇到问题时，我们每个人都会很严肃，及时在讨论群里提问并仔细的讨论问题所在并且都自觉分担工作，所以我们的团队内部非常的和谐，我估计一般的团队可能都做不到我们这样

11.贡献分配

高原：5
卢冠宇：4
邓士正：2
姜皓：2
丛云聪：2