7月11家客户拿牌！当同行还在焦虑分数线，奋飞的客户已经上岸了

11家客户，奋飞咨询在一个月内拿到了 EcoVadis 认证。

4金、4银、3铜。

这个成绩，不是某个老师特别厉害，是整个团队扎扎实实啃下来的。

7月的牌，含金量不一样

说这个时间点很重要。

2026年 EcoVadis 评分方法论刚更新，银牌门槛从59涨到72，很多企业的分数一夜之间从银牌掉到铜牌。整个行业都在焦虑"怎么办"的时候，奋飞的客户在拿牌。

这不是运气，是方法论。

奋飞的辅导逻辑和别人不一样。我们不是帮客户"凑分数"，而是帮客户"建体系"。环保、劳工、商业道德、可持续采购——四个模块逐一拆解，先定位短板，再补证据链，每一步都有章可循。

一个月11家拿牌，靠的是这套流程跑通了。

覆盖了哪些行业？

翻一下7月的客户名单，行业跨度很大：基本医药、机动车辆、装配金属、批发贸易、非金属矿物、橡胶制品、杀虫剂制造、通用机械、光伏设备……

有意思的是，这里面有几个行业是公认的"EcoVadis困难户"——医药企业环保要求高，光伏设备供应链复杂，杀虫剂制造属于高风险行业。这些客户不仅拿了牌，分数还不低。

说明什么？

没有"难做的行业"，只有"没找对方法的公司"。

行业再特殊，EcoVadis 评分逻辑是一样的：你做了，就得证明你做了；你管了，就得有记录证明你在管。奋飞帮客户解决的就是这个"从做到证明"的最后一公里。

金牌、银牌、铜牌，各有各的用法

很多人觉得"只有金牌才有价值"。错。

7月拿铜牌的三家客户里，有一家是做通用机械出口的。他们的客户要求就是铜牌起步，铜牌拿到了合同就续签。对这家公司来说，铜牌就是最优解——用最短时间、最低成本，精准达到客户门槛。

银牌的客户，大部分是对标行业头部。比如那家做非金属矿物的，竞争对手清一色银牌，你不拿银牌，投标连门都进不去。

金牌的客户，基本都在做欧洲市场，客户是跨国品牌的一级供应商。品牌方的供应链准入门槛越来越高，金牌不是锦上添花，是入场券。

所以不是牌越高越好，是牌越准越好。

别人在焦虑，我们在交付

说一句大实话。

EcoVadis 评分越来越难，这是事实。方法论两年更新三次，银牌门槛半年涨了13分，中国企业平均分还不到49。

但这恰恰是奋飞存在的意义。

客户不需要自己去研究评分规则变化——那是我们的事。客户只需要做自己擅长的事：管好工厂、做好产品、服务好客户。EcoVadis 这件事，交给我们。

7月11家客户拿牌，就是最好的证明。

你的 EcoVadis 目标是多少分？

留言告诉我，我帮你看一眼，你的行业大概需要多久能拿到。

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