答网友问：虚拟团队体制、制度实践

Posted on 2007-12-17 10:32 csdnexpert 阅读(94) 评论(0) 收藏举报

虚拟团队虽然不同于传统的公司，但是必要的体制，有助于团队的协调，作为虚拟团队核心的智冠锦程本身是一家注册公司，公司董事会理所当然的成为团队的决策层，并且吸纳优秀虚拟团队成员成为非持股的董事，PMO则起到了协调组织的作用，是团队的执行层，整个团队项目的分配、财务的管理均由PMO在监督下进行，公平、公开、公正的原则基本上可以很好的保障。

从管理制度上，并没有太繁琐的规章，我们只是在强化PMO的基础上，制定了项目管理制度和销售流程，这两项制度是整个团队运转的准则。