管理章法十三

总结一下自己当teamleader的经验

 

1，人员变化太频繁，必须设立章法，用章法去管理。

 

2， 章法的设立都必须是为团队服务且符合大部分人的利益。

 

3，章法不能设立太多，章法太多，难以执行，降低执行力度。

 

4，团队要经常搞活动，不搞活动就死气沉沉，军心散涣。活动能足进淘通和交流。

 

5，团队里必须是响罚分明，目标一致。利益不公，各怀异心。

 

6，做事看终始，做人看守约。

 

7，要长久发展，就要长久宣传。

 

8，产品竞争拼的是变化，拼的是创新，但拼到最后还是拼团队管理。

 

9，领队的，必须以身作则，立竿见影。没有号召力不适合当领队。

 

10,  船有了，一定要有风才能飞。比你强的人没起来，因为没有风。比你弱的人飞起来，因为有风。

 

11, 市场是试出来的，不是看出来的，不是想出来的。

 

12，任何一桩交易，都必须相方受益，才能继续下去。 否则难以长久，稳定。