随笔分类 -  软件工程

有关工程方面的知识,不涉及的具体的编程技术
项目经理影响力
摘要:项目经理五大影响力,提升最快的是职权影响力,最根本的在于品格影响力。 阅读全文

posted @ 2011-12-22 16:16 zhengcong 阅读(556) 评论(0) 推荐(0)

PMP实践感受(二)
摘要:周末静下心来好好的思考了一下,在白板上写写画画,现在感觉思路清晰多了。上周沟通不主动的问题,在周一我就特地主动和用户沟通,并组织5人参加的需求讨论会,对用户的真实需求有了更深入的认识。项目核心3要素之一“渐进明细”的理解有了切身的体会。 职责不清,不清楚那些是自己做的,那些是不能做的。今天就发生直接要求同事迁移在线库过期数据的事情,被老大训了一下。项目经理的职责是了解需求,提供方案,安排计划。具体的决定权在boss手中,不能越权。 老大指出 ,看到我经常独自一个人在哪里解决具体问题,没有将相关人员involved进来。项目活动主要分为两类活动:管理活动和技术活动,做技术出生习惯性地将精力集中在 阅读全文

posted @ 2011-08-23 23:20 zhengcong 阅读(252) 评论(0) 推荐(0)

PMP实践感受(一)
摘要:最近学习项目管理,刚好手头有个项目需要处理,利用所学的知识现学现用,本系列记录本人在项目管理中遇到的问题和当时真实的内心感受。目前着手处理的是公司内部的优惠券,这个项目运行已有2年多,已在实际使用中暴露出一些缺陷和不足,趁现在手头比较空闲,打算对这个系统进行升级改造。当前进度,收集了客户部门一些反馈意见,我对一些有疑惑,但还没有和他们沟通确认。存在问题:沟通不够主动。感觉要改的地方很多,但对怎么改没有很清晰的思路,有点乱,感觉还处于在头脑风暴中,一会冒出一个想法,有些想法是好,但是太过复杂,还是太技术,喜欢把事情做的完美。存在问题:没有抓住重点。也范了项目管理的原则,应只做对项目成功有帮助的事 阅读全文

posted @ 2011-08-19 17:07 zhengcong 阅读(245) 评论(0) 推荐(0)