摘要：项目经理五大影响力，提升最快的是职权影响力，最根本的在于品格影响力。 阅读全文

摘要：周末静下心来好好的思考了一下，在白板上写写画画，现在感觉思路清晰多了。上周沟通不主动的问题，在周一我就特地主动和用户沟通，并组织5人参加的需求讨论会，对用户的真实需求有了更深入的认识。项目核心3要素之一“渐进明细”的理解有了切身的体会。 职责不清，不清楚那些是自己做的，那些是不能做的。今天就发生直接要求同事迁移在线库过期数据的事情，被老大训了一下。项目经理的职责是了解需求，提供方案，安排计划。具体的决定权在boss手中，不能越权。 老大指出 ，看到我经常独自一个人在哪里解决具体问题，没有将相关人员involved进来。项目活动主要分为两类活动：管理活动和技术活动，做技术出生习惯性地将精力集中在 阅读全文

摘要：最近学习项目管理，刚好手头有个项目需要处理，利用所学的知识现学现用，本系列记录本人在项目管理中遇到的问题和当时真实的内心感受。目前着手处理的是公司内部的优惠券，这个项目运行已有2年多，已在实际使用中暴露出一些缺陷和不足，趁现在手头比较空闲，打算对这个系统进行升级改造。当前进度，收集了客户部门一些反馈意见，我对一些有疑惑，但还没有和他们沟通确认。存在问题：沟通不够主动。感觉要改的地方很多，但对怎么改没有很清晰的思路，有点乱，感觉还处于在头脑风暴中，一会冒出一个想法，有些想法是好，但是太过复杂，还是太技术，喜欢把事情做的完美。存在问题：没有抓住重点。也范了项目管理的原则，应只做对项目成功有帮助的事 阅读全文