Scrum团队从创建到成熟的四个阶段

文章目录

• • 经验总结
  • • - 塑型期（Forming）
    • - 阵痛期（Storming）
    • - 规范期（Norming）
    • - 产出期（Performance）

• Scrum团队从创建到成熟的四个阶段

经验总结

敏捷理论结合团队实际情况，做适当调整，不停的迭代，优化，提升。
执行力的提高有一个磨合的过程。团队发展的周期总结为

- 塑型期（Forming）

• 特点
  - 人员之间不熟悉
  - 工作目标不清楚
  - 没有向心力
• 解决方案
  - 组织个人经验分享，自愿性质，加强个人沟通
  - Coach story 学习scrum理论结合工作遇到的问题
  - 日常推动，每日站会，回顾会，总结会定期不遗漏，形成习惯
  - 鼓励主动性，表扬自动承担，勇于担当的人，提倡自我管理

- 阵痛期（Storming）

• 特点
  - 个性化冲突问题 难以解决
• 解决方案
  - scrum master 给于足够的自由度，避免返回命令式管理模式。
  - 定期培训，鼓励交流，减少摩擦
  - 奖惩机制引导、鼓励、规范流程
  - 优化掉不适合团队的个人，团队利益大于个人个性。

- 规范期（Norming）

• 特点
  - 形成规范流程，个人成长，挑战性
  - 团队有没有创造价值的驱动力，有没有挑战自己的期望值
• 解决方案
  - 提高完成质量的标准
  - 补充前期文档缺失的问题
  - 参与部分-需求分析的工作，更广的层面了解系统，完善相关服务
  - 提升工作效率的工具引进、规范工作流程。

- 产出期（Performance）

• 特点
  - 团队互相信任度很高，大家不惧挑战，寻求不同方法突破团队能力。
  - 团队的Ownership也很高，对产品的失败和成功能主动承担责任
• 解决方案
  - 少做干预
  - 总结经验，扩大成果，影响更多人参与敏捷，提升组织效率。