读《公司船》有感

公司与员工之间的关系就好比家庭与家庭成员之间的关系一样，在相互信任的基础上，员工毫无保留的付出，公司义无反顾的信任员工。这是一家公司是否走的长远的基石，因此，以信任为底线，谈一下自己的一些感受。如有不妥之处，请不吝指正。

一、不论公司规模与否，每个员工的基础责任和权力要对等

一个员工负责一件事情或一个项目，最基础的权力要有，这个最基础的权力是有利于员工能在重要的时机做出重要的决策，而不是事事请示，事事没有自己的思考。

千万不要让员工只有责任，而没有权力，这样哪怕是一个很小的事情，都没有决策权的话，何来成就感、归属感可言。

二、对于员工有了决策权（权力）之后，如何防止做出不明智的决策

《公司船》一书也给出了明确的方案：根据制度向员工问责。这时候，员工如果因为自己的决策而导致公司的损失，更多的会是反思自己和承担责任。此时，是公司和员工共同成长的。

前段时间读过《底层逻辑》一书，书中提到一个很新颖的观点，我个人也比较认同：“就是两个个体之间发生冲突，导致各自的利益受损，在问责这个环节中，只要去定义谁的损失大，谁就负有最大的责任，而不是从伦理道义、强弱关系等层面去定义”。

回到公司和员工之间的关系中，也是这个道理，公司反过来也要给员工成长的空间（比如培训、学习、参观交流等），从而避免员工决策失误，这样公司也是最大的受益者。

三、员工一定要明确公司的制度与规矩

遇到什么事情，该找谁，走什么流程。能一个人决策的事情，不要去影响另一个人。要不然这种隐含的时间成本是难以控制的，其实就是内耗。不明确制度，不明确规矩，尤其遇到需要他人协作的事情，如果因为这种时间上的内耗，是很影响员工的积极性的。

以上感受，请各位多多指教。