随笔分类 -  杂文

统计学总体、总体单位、指标、标志、变异、变量、统计指标体系的区别
摘要：本文资源来自 "爱课堂" 一、统计的含义 统计工作、统计资料、统计科学（基础是统计工作） 二、总体和总体单位 (一)总体 1.概念：在一定研究目的下，所要研究的全部现象。（每次研究目的的不同总体也不同） 2.特点： 同质性：构成总体的每个基本单位必须至少有一个共同特征； 构成总体的先决条件 差异性： 阅读全文
posted @ 2020-03-13 23:29 CodeNow99 阅读(11247) 评论(0) 推荐(2)
人月神话---向进度落后的项目中增加人手，只会使进度更加落后
摘要：重新安排进度。我喜欢 P.Fagg，一个具有丰富经验的硬件工程师的忠告： “避免小的偏差（Take no small slips） ” 。 也就是说，在新的进度安排中分配充分的时间，以确保工作能仔细、彻底地完成，从而无需重新确定时间进度表。 简单、武断地重复一下 Brooks 法则： 向进度落后的项 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:51 CodeNow99 阅读(697) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---空泛的估算
摘要：现在，我并不认为软件经理内在的勇气和坚持不如厨师，或者不如其他工程经理。 但为了满足顾客期望的日期而造成的不合理进度安排， 在软件领域中却比其他的任何工程领域要普遍得多。 而且，非阶段化方法的采用，少得可怜的数据支持，加上完全借助软件经理的直觉，这样的方式很难生产出健壮可靠和规避风险的估计。 显然我 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:47 CodeNow99 阅读(165) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---不为系统测试安排足够的时间简直就是一场灾难
摘要：特别需要指出的是，不为系统测试安排足够的时间简直就是一场灾难。 因为延迟发生在项目快完成的时候。直到项目的发布日期，才有人发现进度上的问题。 因此，坏消息没有任何预兆，很晚才出现在客户和项目经理面前。 另外，此时此刻的延迟具有不寻常的、严重的财务和心理上的反应。 在此之前，项目已经配置了充足的人员， 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:45 CodeNow99 阅读(211) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---成本的确随开发产品的人数和时间的不同,有着很大的变化,进度却不是如此
摘要：第二个谬误的思考方式是在估计和进度安排中使用的工作量单位：人月。 成本的确随开发产品的人数和时间的不同，有着很大的变化，进度却不是如此。 因此我认为用人月作为衡量一项工作的规模是一个危险和带有欺骗性的神话。 它暗示着人员数量和时间是可以相互替换的。 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:42 CodeNow99 阅读(190) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---一切都将运作良好,每一项任务仅花费它所"应该"花费的时间
摘要：对这种弥漫在编程人员中的乐观主义，理应受到慎重的分析。Dorothy Sayers 在她的 “The Mind of the Maker”一书中，将创造性活动分为三个阶段：构思、实现和交流。书 籍、计算机、或者程序的出现，首先是作为一个构思或模型出现在作者的脑海中，它与时间 和空间无关。接着，借助钢 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:40 CodeNow99 阅读(126) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---实现落后与否的判断应根据其他应有的系统,而不是未实现的概念
摘要：诚然,产品开发所基于的技术在不断的进步 . 一旦设计被冻结,在概念上就已经开始陈旧了. 不过,实际产品需要一步一步按阶段实现.实现落后与否的判断应根据其他应有的系统,而不是未实现的概念. 因此,我们所面临的挑战和任务是在现有的时间和有效的资源范围内,寻找解决实际问题的切实可行方案 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:37 CodeNow99 阅读(102) 评论(0) 推荐(0)
人月神话---个人的权威和他所承担的责任使不相配的
摘要：由他人来设定目标,供给资源,提供信息 . 编程人员很少能控制工作环境和工作目标 用管理的术语来说,个人的权威和他所承担的责任使不匹配的 不过,似乎在所有的领域中,对于要完成的工作,很少能提供与责任相一致的正式权威. 而现实情况中,实际(相对于正式)的权威来自于每次任务的完成 阅读全文
posted @ 2020-02-29 14:31 CodeNow99 阅读(164) 评论(0) 推荐(0)