随笔分类 -  管理

摘要：工作已经很多年了, 总结了一下标准的产品开发流程, 供大家参考理解. 2021.6.27 by Felix 一切的前提: 要有独立思想, 要充分理解公司战略和目标, 熟悉业务, 贴近业务, 密切合作 前言: 不要相信需求方, 不要相信运营, 不要相信产品, 不要相信技术, 不要相信设计师, 不要相信 阅读全文

摘要：对于初级管理者来说, 经常会出现时间碎片化, 关键事项抓不住的情况, 此时我们可以试着推行"标准管理模版". 举个模版的例子如下: 名称 描述 对象 上线通知 已经上线的项目要通知相关需求方/部门, 并安排相关培训. (已经做的事情要让别人知晓) 组员, 需求方, 产品 项目进度 项目进度是否正常, 阅读全文