博客园&顺顺智慧联合线下沙龙活动：研发进度太慢，开发人员如何破局？

大家好，园子和顺顺智慧联合在杭州举办一场关于软件研发管理的线下沙龙活动，活动时间：9月5日 14:00-17:00，活动地点：杭州市萧山区利一路108号天人大厦22楼宇链科技，活动免费，报名方式：扫下面的二维码加微信报名。

以下是活动详情：

程序员开发进度太慢，竟被企业告上法庭，要求索赔90万元，吓人！

穿着格子衬衫的攻城狮，看着电梯间防脱植发广告的程序猿，刚刚逃离996的福报，却没躲过大小周减薪的套路，然后开发道路上的坑还得一步一提防：

• 研发团队效率低
• 研发项目品质差
• 研发任务进度不透明
• 研发团队“吃大锅饭”
• 造成人力资源浪费
• 员工业务贡献比重不清晰
• 员工奖惩无从下手
• 组织层级结构不清晰
• 研发进度及结果无法把控

一个不小心，因为各种不可控的原因导致进度延误，还有被企业起诉的风险，人间真实啊，真是太难了！还能愉快的过一个1个月后的1024节吗？

我从一个码农，历经无数个改bug 的深夜，好不容易熬成了个研发管理者：想要搞搞技术基础建设，时间花多少，人力要几个？做还是不做？好为难呀

上面老板还在看着呢，说想找我谈谈心：我在想是不是嫌我们团队研发进展太慢了，具体慢在哪我也是一脸懵圈。费尽九牛二虎之力想了一堆技术理由，老板好像不太满意。

最痛苦的是客户经常反馈产品出现问题，我们研发团队好不容易修复好了，上线后，新功能又有各种八阿哥。这样下去公司业务可能会受较大影响，客户也有流失，好不容易一路升级打怪爬到人生巅峰，难道就开始走下坡路吗？

好在团队成员比较给力，公司有了不错的收益，想要慰劳一下辛苦的研发团队成员，奖金怎么分配？这可难倒我了，平时团队没有有效的绩效考评机制，辛苦干活贡献大的人分少了担心心里不平衡，平时摸鱼的人拿到均分也不合适。

后来啊，公司越做越大，项目越来越多，有些项目确定了发布时间，运营方案也准备完成，但是我却发现经常不能按时完成项目的开发，导致公司的业务不能正常开展，这个锅还得我来背。

面对以上困境，我该怎么办呢？

• 从CTO到CEO，成熟企业管理者应该具备什么样的技术研发管理观？
• 避免技术失控影响企业发展，一把手如何通过SaaS工具掌控研发状态？
• 压缩成本降低内耗，年投入数千万的技术公司究竟有多大的效率提升空间？

9月5日，博客园&顺顺智慧联合举办开发人员沙龙，助您成功破局！

国家电网、中国太平、华秋电子、蜂鸟有享已率先入围突破，您还在等什么？下午2点，杭州市天人大厦，我们不见不散。