第一阶段自评

绩效考核评价

        绩效考核说明

使用王建民老师PPT中的评分方法，进行评分。

      评分方法

 

 

评价尺度及分数		优秀（10分）  良好（8分） 一般（6分）  较差（4分）  极差（2分）		评分	本栏平均	权重系数
工作业绩	1.工作素质	仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。		10	9.5	4
	2.工作量	仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。		10
	3.工作速度	仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。		8
	4.任务达成度	与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。		10
工作能力	5.计划性	工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。		10	9.3	３
	6.应变力	针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。		10
	7.改善创新	问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。		8
工作态度	8.合作性	人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。		10	9	３
	9.工作态度	工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。		8
评价得分			Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 =  93    分

 

     评价情况及绩效评价表

姓名	目标实现(15)	问题公开(15)	站立会议(10)	阐述明确(10)	完成及时率(20)	方案采用率(15)	归档及时率(10)	责任心(30)	积极性(25)	团队意识(20)	学习意识(20)	总分
赵悦恒	14	12	13	13	13	13	13	14	13	14	14	80.2
李佳桧	13	12	13	13	12	13	12	13	13	13	13	77.2
曹立辉	12	12	13	12	12	12	12	12	13	13	12	74.5