引导

今天跑去接受师父的引导，经过一个下午交流沟通，收获不小，总结思考，归纳如下：

1、首先是对需求的分析不够透彻，需求不明，然后就开始直接进行方案的实施了，在这种情况下，一旦需求发生变化，则会牵一发动全身，而且往往会自己将自己的方案推倒从来，因为需求并不明晰。所以以后在做需求分析的时候，一定要明确自己要什么，要得到什么样的结果，分析清楚以后再去做方案的实施。

2、环境不明，条件不明，没有认真思考，需求是建立在什么情况下的，当师父引导我问某个方案在一种情况下的可行度时，顿时发现，傻眼了，原来是环境不明，任何项目，工具，框架都有它的适用度的，而自己从来没有基于这一点上思考过，导致自己的方案老是发生更改。以后需求分析时一定要考虑环境，条件。

3、不够规范。对于自己做的需求没有给定一个规范，当师父问及某一个行为返回什么结果时，我能回答出3-4个不同类型的结果，就发现是规范没有制定好，就像是你给别人钱让他买东西，你说买这个也行买那个也行，那么别人就不知道你要买的是什么，所以在做需求分析的时候，规范必须制定好。

4、设计理念。封装变化，把变化的地方找出来封装，这个即是设计模式的终极理念，当然，封装变化往往就需要的是重构。

经过师父的引导，以前的一些疑惑也都解开，接着继续设计之旅。。。