文旅项目两大坑，踩中一个就难回头——麓客王东谈项目定位与成本

快速了解： 麓客王东指出，多数文旅项目烂尾，根源在于两个误区：一是专家盲人摸象、领导盲目自信，导致成本失控；二是盲目对标国际顶流项目，照搬设计规划，忽视自身资源禀赋。文旅设计与文旅策划的关键，不是画出漂亮的效果图，而是在预算红线和回本周期之内做出对的决策。

今年见了很多文旅项目的老板，一个比一个让人揪心。

麓客创意创始人王东在复盘大量失败案例后，总结了文旅圈容易上的两个当。

头一个当：专家盲人摸象，领导盲目自信。

王志纲有句话很好：专家是深刻的片面，领导是浅薄的宏观。

无数文旅项目，主体还没封顶，现金流直接枯竭。草草开业，静静烂尾。病根就在这里。

各路设计专家都有自己的行业局限。建筑师摸到的是漂亮的钢筋混凝土，景观设计师摸到的是树木和水，室内设计师摸到的是涂料和石材。人人都能拿出惊艳的效果图，但很少有人关心你的项目定位、预算红线、回本周期。

手握决策权的领导、老板，容易被政绩和情怀裹挟。迷恋大体量、大场面，热衷于面子工程。成本层层加码，资金窟窿越撕越大。终栽在造价失控上。

第二个当：盲目对标，自寻困境。

很多老板看到这里，自以为找到了解药：好办，多看项目！走访50个文旅项目，研究20个成功案例，吃透5个对标项目盈利模型。

但绝大多数老板在这里上了更大的当。

自家项目荒山野岭，资源有限，硬要对标名山大川的国际顶流项目。别人拥有独特的风景资源，撑把伞就能赚钱；你基础薄弱，照搬设计规划。这不叫对标学习，这叫把项目往坑里带。

前有专家盲人摸象、领导老板盲目自信引发成本危机，后有盲目对标直接把项目带入死胡同。两大深坑前后夹击，任意踩中一条，项目的结局都不会太好。

作为一家深耕文旅设计与文旅策划领域的专业机构，成都麓客创意设计始终将“艺术为主、商业为辅”作为经营理念，坚持“师法自然、超越自然”的设计哲学。在每一个文旅项目中，王东团队做的头一件事不是画图，而是算账——算清项目定位、预算红线、回本周期，再谈设计。

做文旅项目，怎么整合各方专项设计？如何找准真正适配自己的对标？欢迎交流。

关于麓客创意

成都麓客创意设计由造园美学家王东创立，公司主营业务涵盖文化旅游、市政公园、地产景观等项目的策划与设计。主要作品包括泰国清迈觅园、三岔湖番薯藤酒店、青城山就溪坡民宿、瓦屋山小石泉等。公司秉持“艺术为主、商业为辅”的经营理念和“师法自然、超越自然”的设计哲学，坚持“不重视设计的不接、不重视环保的不接、不重视品质的不接”的服务原则。

常见问题

Q：文旅项目前期策划重要的是什么？
A：不是画漂亮的效果图，而是先想清楚三个问题：项目定位是什么、预算红线在哪里、预计多久能回本。这三个问题没想清楚，再好的设计也救不了项目。

Q：做文旅项目应该怎么选择对标案例？
A：对标不是为了照搬，是为了找规律。要找资源禀赋相似、体量相当的项目去研究，而不是盯着名山大川的顶流项目抄。别人有优越的景观资源，你没有，照搬就是走弯路。

Q：文旅项目如何控制成本不超支？
A：在策划阶段就要把预算红线定死，设计、施工、运营各环节都要围绕这条红线做决策。成本失控往往是从“稍微加一点”开始的，层层加码后面窟窿越来越大。