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摘要: 1. 项目背景与需求分析 谁提的需求?什么场景?遇到什么问题? 简要描述分析过程:决策过程和依据是什么?解决方案是什么? 有没相关的背景数据资料? 明确本次需求:用户、场景、需求、解决方案是什么? 2. 本次需求的目的及功能列表 这个需求整体式什么样子的?是否要分阶段? 本次需求做难些?前后关系是什 阅读全文
posted @ 2022-05-17 13:40 创客未来 阅读(127) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 功能点的优化是最基础的工作 对功能点的不断优化就是迭代 不要期望用新加功能来解决老的功能问题 功能优化和新功能设计有什么区别? 反应速度不同:邮件、甚至口头搞定。 开发难度不同:一般都是1-3天/人的工作量。 评判标准不同:更强调效果对比。 分析产品功能的现状与逻辑 对自己产品的功能点和竞品的功能点 阅读全文
posted @ 2022-05-16 16:40 创客未来 阅读(170) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一、对独立产品的调研 1.1 产品的视角看产品 照妖镜:了解产品功能,看产品的表现 透视镜:通过迭代过程,看产品实现逻辑 放大镜:透过一个产品,看穿一个行业。 1.2 用户、场景、需求是怎么被满足的? 用户:有哪些类型的用户 场景:不同类型的用户,分别在什么场景下会使用? 需求:产品满足了用户的哪些 阅读全文
posted @ 2022-05-16 16:17 创客未来 阅读(124) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 阅读全文
posted @ 2022-05-16 14:40 创客未来 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 产品设计的核心三要素 产品设计,就是不断解决用户在特定场景下的需求。 增加、减少功能并非关键,关键能不能解决用户的问题。 三要素:用户、场景、需求 思维导图的思考方式 潜在用户:当想到一个功能,先不要想怎么实现的,而是想谁会用 潜在用户有哪些? 使用场景:用户分别在什么情况下会用(刚兴趣)? 列出用 阅读全文
posted @ 2022-05-16 14:35 创客未来 阅读(62) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一、用户调研的全过程 1.1 明确背景和目的 背景:什么情况下发起调研?是否必须用调研来解决。 目的:通过用户调研希望得到的结果是什么? 1.2 选择目标用户 典型用户:通过简单的用户画像,找出典型用户。 目标用户:时间、地点、配合程度。 邀约用户:直接说明目的,并告知可能发生的情况。 用户数量:不 阅读全文
posted @ 2022-05-16 13:14 创客未来 阅读(130) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 什么是产品的生命周期? 任何事情、任何物体都有生命周期 拔苗助长现象 互联网的生命周期 阅读全文
posted @ 2022-05-16 11:03 创客未来 阅读(58) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 一.学习路径 由浅入深,逐步展开:先学基础,逐步成长。 学以致用:基于自身能力现状,提升即将用到的能力。 以练带学:最好的学习,是深度的练习加上适当的理论。 最好的学习是分享:分享自己的产出,点评别人的产出。 二.用产品画布思考问题 2.1 以用户为中心 产品分析过程 ① 用户群:典型目标用户或客户 阅读全文
posted @ 2022-05-16 10:33 创客未来 阅读(48) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 1.产品经理是什么? 产品经理(PM)也称产品企划,是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员,主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色,如果非要一句话定义,那么产品经理是为终端用户服务,负责产品整个生命周期的人。 产品经理——带领产品团队,在高效的时 阅读全文
posted @ 2022-05-11 10:54 创客未来 阅读(694) 评论(0) 推荐(0)
摘要: 1.简单理解什么是中台? 我们可以把中台简单理解为一种“复用”,一种“公共能力”,也就是把前台和后台可以复用的核心功能抽象到中台;从而提高产品推出、市场验证的效率。 2.中台产品经理的价值? 我们可以把中台产品经理分为“业务中台”和“数据中台”,从这两种分类理解中台经理的价值。 2.1 数据中台 数 阅读全文
posted @ 2022-05-11 10:10 创客未来 阅读(227) 评论(0) 推荐(0)
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