摘要：
1. 项目背景与需求分析 谁提的需求？什么场景？遇到什么问题？ 简要描述分析过程：决策过程和依据是什么？解决方案是什么？ 有没相关的背景数据资料？ 明确本次需求：用户、场景、需求、解决方案是什么？ 2. 本次需求的目的及功能列表 这个需求整体式什么样子的？是否要分阶段？ 本次需求做难些？前后关系是什 阅读全文
posted @ 2022-05-17 13:40
创客未来
阅读(127)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
功能点的优化是最基础的工作 对功能点的不断优化就是迭代 不要期望用新加功能来解决老的功能问题 功能优化和新功能设计有什么区别？ 反应速度不同：邮件、甚至口头搞定。 开发难度不同：一般都是1-3天/人的工作量。 评判标准不同：更强调效果对比。 分析产品功能的现状与逻辑 对自己产品的功能点和竞品的功能点 阅读全文
posted @ 2022-05-16 16:40
创客未来
阅读(170)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一、对独立产品的调研 1.1 产品的视角看产品 照妖镜：了解产品功能，看产品的表现 透视镜：通过迭代过程，看产品实现逻辑 放大镜：透过一个产品，看穿一个行业。 1.2 用户、场景、需求是怎么被满足的？ 用户：有哪些类型的用户 场景：不同类型的用户，分别在什么场景下会使用？ 需求：产品满足了用户的哪些 阅读全文
posted @ 2022-05-16 16:17
创客未来
阅读(124)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
阅读全文
posted @ 2022-05-16 14:40
创客未来
阅读(10)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
产品设计的核心三要素 产品设计，就是不断解决用户在特定场景下的需求。 增加、减少功能并非关键，关键能不能解决用户的问题。 三要素：用户、场景、需求 思维导图的思考方式 潜在用户：当想到一个功能，先不要想怎么实现的，而是想谁会用 潜在用户有哪些? 使用场景：用户分别在什么情况下会用（刚兴趣）？ 列出用 阅读全文
posted @ 2022-05-16 14:35
创客未来
阅读(62)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一、用户调研的全过程 1.1 明确背景和目的 背景：什么情况下发起调研？是否必须用调研来解决。 目的：通过用户调研希望得到的结果是什么？ 1.2 选择目标用户 典型用户：通过简单的用户画像，找出典型用户。 目标用户：时间、地点、配合程度。 邀约用户：直接说明目的，并告知可能发生的情况。 用户数量：不 阅读全文
posted @ 2022-05-16 13:14
创客未来
阅读(130)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
什么是产品的生命周期？ 任何事情、任何物体都有生命周期 拔苗助长现象 互联网的生命周期 阅读全文
posted @ 2022-05-16 11:03
创客未来
阅读(58)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
一.学习路径 由浅入深，逐步展开：先学基础，逐步成长。 学以致用：基于自身能力现状，提升即将用到的能力。 以练带学：最好的学习，是深度的练习加上适当的理论。 最好的学习是分享：分享自己的产出，点评别人的产出。 二.用产品画布思考问题 2.1 以用户为中心 产品分析过程 ① 用户群：典型目标用户或客户 阅读全文
posted @ 2022-05-16 10:33
创客未来
阅读(48)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
1.产品经理是什么？ 产品经理（PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。 产品经理——带领产品团队，在高效的时 阅读全文
posted @ 2022-05-11 10:54
创客未来
阅读(694)
评论(0)
推荐(0)
摘要：
1.简单理解什么是中台？ 我们可以把中台简单理解为一种“复用”，一种“公共能力”，也就是把前台和后台可以复用的核心功能抽象到中台；从而提高产品推出、市场验证的效率。 2.中台产品经理的价值？ 我们可以把中台产品经理分为“业务中台”和“数据中台”，从这两种分类理解中台经理的价值。 2.1 数据中台 数 阅读全文
posted @ 2022-05-11 10:10
创客未来
阅读(227)
评论(0)
推荐(0)
浙公网安备 33010602011771号