聊聊项目管理

最近公司也有在对项目经理进行系统的培训，从大体上对项目经理的职责进行了规范，其主要管理和掌控的有三个方面：时间、成本、质量。当然成大体上可以这么去理解，当然做为一个项目经理还需要懂得很多方面的知识，以及良好的综合能力。其中最基本的也就是要具有良好的技术，对于系统所需要的技术都有相当熟练的了解。这样对于做需求分析时很有帮助，不然所做的需求无法实现或者在时间上没法整体控制。

其次项目经理应该了解软件工程，熟练其中个层所包含的内容：软件工程的三层：过程、方法、工具。给大家推荐一本书《走出软件作坊》,此书深刻的描绘了软件孵化的过程，以及项目团队领导过程中问题。生动的讲述了构建软件这一大工程所面临的问题以及怎样走出各种困境等等方法。

我个人特别喜欢此书，不过现在也还没看完！

另外在带领项目团队时，团队的合作很重要。此时就需要有资源的共享、有问题大家一起解决的意识。一个只知道埋头苦干的程序员算不上一个好程序员。提到这个也推荐一篇文章《从蚂蚁觅食深思软件研发过程》。

 

在我们看来我们的团队一天到晚忙忙碌碌、你忙、我忙都无法停下来思考，整天就像忙碌的蚂蚁。文章中生动的讲了一个有趣的现象“蚂蚁从洞穴出发，过一段时间当找到食物以后，他们总会找到一条最佳的路回家。这是为什么呢？”科学提出，蚂蚁其实没有千里眼、也没有很强的嗅觉，而且一个蚂蚁感知能力非常小。大家都知道蚂蚁是群居生活，所以他们有团队。所以他们能找到最佳的路径就是靠团队力量。但他们是怎样的一个团队呢！

 

比如，刚出来的蚂蚁它肯定一开始不知道食物在哪，所以就是随机的到处找，当第一只蚂蚁遇到了食物。它就发出在它感知范围内的信号，这样一个接一个的传递个个蚂蚁就知道食物的位置。所以它们回洞穴的最佳路径也是这样的方式找到的！

所以从中我们可以发现一个团队的个人共享自己的信息这个很重要。这样的避免了第一个蚂蚁可能走了弯路，但它找到了更好的路，此时如果它不共享出来，那别的蚂蚁也有可能也走同样的弯路，因此在一个团队中我们能共享自己的信息对于一个团队的工作效率将会大大提高！