第八章 成本管理核心知识点

 

第八章 成本管理核心知识点

一、标准成本差异分析

差异类型	计算公式	责任部门
直接材料差异	价差=(实际价-标准价)×实际量 量差=(实际量-标准量)×标准价	采购部/生产部
直接人工差异	工资率差异=(实际工资率-标准工资率)×实际工时 效率差异=(实际工时-标准工时)×标准工资率	人力资源部
固定制造费用	耗费差异=实际数-预算数 能量差异=预算数-实际产量标准费用	生产管理部门

二、作业成本法（ABC）

与传统成本法差异：

• 分配基础：作业动因 vs 单一分配率
• 适用场景：间接费用占比高/产品多样性大

作业成本分配率 = 作业成本总额 / 作业动因总量

三、本量利分析核心公式

保本点销售量 = 固定成本 / (单价 - 单位变动成本)
安全边际率 = (实际销量 - 保本销量) / 实际销量 × 100%
DOL = (销售收入 - 变动成本) / 息税前利润

四、责任中心考核指标

中心类型	考核指标	特点
成本中心	预算成本节约率	只对可控成本负责
利润中心	边际贡献/可控边际贡献	考核经营决策效果
投资中心	投资报酬率/剩余收益	综合考核资源使用效率

五、高频考点与易错点

• 变动制造费用效率差异反映工时利用效率（使用人工工时标准）
• 安全边际额计算：(实际销售额 - 保本销售额)
• 剩余收益公式：息税前利润 - 投资额 × 最低报酬率

六、与其他章节关联

• 标准成本 → 第三章预算管理（预算编制基础）
• 本量利分析 → 第六章项目投资决策（现金流预测）
• 责任中心 → 第九章绩效评价（KPI设定）
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