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摘要： 一、总体感受 今年下半年，从测试管理的角色跳脱出来，更多投入到项目管理工作中。 最大的感受，也是时刻提醒自己的感触点，是：忌图一，要图二 图一 图二（传说中的十五至尊图） 二、规范制度的建立 话不多说，感受说完，接下来就是要实际行动了。 1、项目各阶段执行需产出文档： 准备PMP考试的过程中，还是学 阅读全文

摘要： 最近打算研究下持续集成，jenkins是一款功能很强大的解决方案，实践出真知，边实践变了解，实战了下jenkins的应用，顺便提高下工作效率 下文及下图提到的PBX即为我要监控的嵌入式设备 ################################################ 工作原理 # 阅读全文

摘要： 一、Readme: 一、Readme: 1、下面的脚本，是jenkins通过ftp上传到每台pbx的 /root/stability路径下，pbx执行需要用的脚本 2、 para.txt ，是在jenkins构建时，jenkins在PBX上下发命令生成的，生成路径也在 /root/stability 阅读全文

摘要： 关于测试用例评审，很早就有这个想法，但是鉴于以下几个因素，一直未执行： 1.在刚来的时候 6年前，连需求都没有，到版本提交测试时，才第一次了解到版本做成这样，测试用例无从谈起 2.来了两三年之后 4年前，测试用例被提起，但是依然无用例：无项目流程，无写用例时间 3.来了四五年后 两年前，才开始有项目 阅读全文

摘要： 今年下半年，公司项目管理转变， 采取“敏捷开发”（暂且不说是真敏捷还是假敏捷）； 第一次从“瀑布”开发 转战 “敏捷”开发的项目后，有一个感受： 1.敏捷，类似小瀑布--虽然这个表述不是那么准确，但是在一个迭代中，是这样的；在多个迭代中，跟瀑布才有比较大的差异 多个迭代是不断循环的，一个迭代在进行中 阅读全文

摘要： 什么是“贡献”？ 我对所服务组织的绩效和成果产生的显著影响。 个人与组织的关系？ 贡献 组织 < 个人 【目标、成果】 > 【成就感、价值】 机会 岗位职责 个人贡献 说明 位置 人 每个人都是独立的存在；但是在组织中，只是一个需要有人填充的位置 局部的工作 整体结果 一个人所有的成果，在组织中，只 阅读全文

摘要： 接上一篇前言，本篇进入时间管理篇；罗列关键点--适合ppt 时间： 是最宝贵的资源 是刚性的、稀缺的 每个人的时间使用倾向： 眼前的，紧急的，熟悉的，容易的，行动的，情感的【如果没有理性思考、计划，这些都会占用你的时间从而影响你的有效性】 时间管理意识（应该优先花在哪？）： 做事情：× 思考成果，然 阅读全文

摘要： 关注德鲁克管理学院公总号很久了，之前学过一个线上课程，启发非常大；3月初的时候，关注到3.30-3.31两天有个线下培训，心里痒痒： 1.不知道线下培训，都讲些什么呢？ 2.是在深圳，去那边，是不是能够见识更多不一样、格局更大、见识更高的人？【一直在厦门，看到今年的课程排期，只有5月份1次在厦门开展 阅读全文