产品经理如何理解并运用5W2H方法论？

什么是5W2H？

5W2H分析法又叫七问分析法，分别是问：是什么？为什么？谁来做？什么时候做？在哪里做？怎么做？花多大成本？

在职场工作中，5W2H能帮助我们快速将思路条理化，特别是在向上司汇报工作的时候更有逻辑性。

如何理解并运用好5W2H呢？

该方法论，核心在于要搞清楚你要做的事情是什么？为什么要做？以及后续如何做的相关事宜。

遇到要处理事情的时候，可以从上至下依次问自己以下这几个问题。

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？

WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？

WHO——谁？由谁来做？

WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？

WHERE——何处？在哪里做？

HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？

HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

在问自己这些问题的时候可结合具体的事情和场景，一起思考，会更好的理解。

好了，下面我整理了两张脑图送给你。