摘要：
一、建立供应商评分与考核系统 一般国内企业通常采用“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付和服务。质量是最重要的因素 二、供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理 1，可以将供应商分为长期目标型、短期目标型、战略联盟型和纵向集成型 ，其中重点管理战略联盟型和纵向集成型供应商。 战略联盟型：通常具有 阅读全文
posted @ 2022-04-19 16:39
喵喵2023
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摘要：
一、供应链计划 供应链计划是供应链的引擎，计划能力弱是国内企业的普遍特征。 二、制定详细的供应链采购战略 1，现代企业之间的竞争，比的就是对供应链的控制能力。 三、控制采购成本的三条策略 1，对采购进行集中化管理 2，将成本管理上升为企业战略 3，开展第三方采购，外包采购业务 四、控制采购质量的三个 阅读全文
posted @ 2022-04-19 16:15
喵喵2023
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摘要：
一、流程管理直接影响供应链的健康 1，物资流通，商品流通的过程； 2，商业流通，即接受订货、签订合同等商业流程； 3，信息流通，商品及交易的信息流程； 4，资金流通，指资金从消费者经零售商、批发与物流、厂家等流通到供货商手中； 二、精益管理已经成为主流的管理模式 精益管理的核心精神就是消除供应链中一 阅读全文
posted @ 2022-04-19 15:59
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摘要：
供应链，管理 阅读全文
posted @ 2022-04-19 15:28
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