供应链管理（二）

一、流程管理直接影响供应链的健康

　　1，物资流通，商品流通的过程；

　　2，商业流通，即接受订货、签订合同等商业流程；

　　3，信息流通，商品及交易的信息流程；

　　4，资金流通，指资金从消费者经零售商、批发与物流、厂家等流通到供货商手中；

 

二、精益管理已经成为主流的管理模式

　　精益管理的核心精神就是消除供应链中一切不必要的东西，从而简化流程，使复杂的供应链清晰可见，增强企业对供应链的调控能力。

　　如何才能使供应链流程变得可视化呢？

　　首先，所有接触产品的参与方必须能看到相关产品的实时信息，保证将产品准确地转交给客户。其次，他们还必须相信这些信息的准确性和来源。信任可以随着时间的推移不断积累，或者也可以通过合同和框架性协议书立即建立起来。

 

三、供应链岗位的简化，可以用是否盈利来衡量。

 

四、供应链管理的三个核心问题

　　1，理解客户的真实需求

　　2，设计供应链的运营模式

　　3，优化供应链，提升盈利能力

 

五、供应链的运营模式：

　　1，供应商管理库存（VMI）模式

　　2，联合库存管理（JMI）模式

　　3，协同式供应链库存管理（CPFR）模式

 

六、应对市场不确定性的三道防线

　　降低不确定性是供应链管理的本质要求

　　1，预测需求

　　2，库存和产能计划

　　3，在执行过程中修补