初步探讨玻璃深加工企业信息化

 

一、当前玻璃深加工企业的特点

1． 多数企业规模不大，许多是从手工作坊开始起步的；

2． 管理水平低、管理粒度粗、人员素质不高；

3． 信息化起步晚，多数使用EXCEL、WORD来管理，主要是手工方式的管理；

4． 生产管理、车间管理和库房管理一般都比较混乱；

5． 在电子商务、客户关系管理、商务智能、办公自动化方面几乎是空白；

二、玻璃深加工企业需要什么样的软件

上篇我们讲过，作为玻璃深加工企业，首先要注重生产管理的信息化，这个是加工企业的基础，没有这个基础，集团财务、成本核算等都是空中楼阁；所以我们认为：玻璃深加工企业的管理核心在于生产管理，而车间管理则是灵魂，而其它的管理如财务、销售、库存、采购以及办公自动化等都是外围。生产管理是最复杂最难管理的部分，也是生产企业最可能混乱的部分。假如一个ERP系统，仅是进销存加简单的生产管理，不能把生产管理过程中的每一个环节都能管理起来，我们不认为这样的系统会符合玻璃深加工企业的要求。

我们看看玻璃深加工生产管理中复杂的一些问题：

1． 如何支持科学的、行业约定的产品定义？

2． 如何能完善定义生产订单，比如规格、大小片、异形？

3． 如何能完善地建立每道工艺参数？

4． 如何方便地、自动地进行分箱和分架？

5． 如何支持优化软件进行切片优化？

6． 如何能科学排出主生产计划，比如考虑交货期、设备负荷？

7． 如何方便安排和调整生产作业计划？

8． 如何解决生产中出现的异常情况，比如暂停、规格调整、数量调整等？

9． 如何能对每道工序进行有效的管理？

10．              如何能按不同方法统计每道工序的产量并进行考核？

11．              如何解决中空工序出现的问题，比如配片问题？

12．              如何能解决切片中出现的问题，比如混切的问题、放架的问题？

13．              如何解决补片的问题？

14．              如何能比较准确计算在生产中的物料成本？

15．              如何对生产进度从各个层级进行监控？

所有这些问题都是我们认为一个玻璃深加工ERP软件应该覆盖的部分。

三、我们的建议

1．             以生产管理的信息化为基础：首先要将生产管理的每个环节监控管理好，而不是优先考虑采购、销售和库存等系统；

2．             抛弃EXCEL式的管理方式：不要沉浸在自娱自乐的EXCEL文件制作中，这样数据重复输入、信息不流通，信息非常难以在整个企业共享；

3．             高层领导的支持：不是一句简单的口号，不能以工作忙为理由，实际上后者是根本没有重视信息化的表现；当然多数领导也是没有这方面的能力，如此要么去接受培训，要么下放这方面的权力，比如到信息部。

作者：深圳市天分信息技术有限公司http://www.definsoft.com/