感慨管理

        目前的团队不同于上一个团队，上一个团队新同事多，且比较年轻，大部分人员没有项目的实际经验，所以业务的经验和技术的经验都比较差，故为了项目的进度只有拼命加班，不得已罢了。年轻的团队有其优势，兴趣都比较大，喜欢学习、钻研，但工作的责任性就差了，有时凭兴趣学习，完全不考虑工作的要求，对业务很难理解，也没有多少设计能力，多数不能独立工作；现在的团队大部分是老同事，工作的经验都比较强，能力和上个团队不可同日而语，但工作的热情就差多了，我们称这个团队为“老年队”，如何管理这样一个团队？
        大凡理科出身，文字表达能力都不好，这样的人是做不好管理的；况且，技术人员大多不愿意写文档，如何解决啊？培养他们表述的能力，让相关的人员撰写文档，否则只能不用；
        有些人，不善于或主动和别人交流，性格内向，所以这样的人不能带队伍；这样的人一般都是非常的被动，整日埋头苦干，出现问题也不主动提出来，所以管理的时候要特别注意这些人，管理者多主动和他们交流；
        有些人，比较自卑，做事唯唯诺诺；大力培养他们的自信心，多些鼓励；
        有些人，比较自负，总是觉得自己水平最好，看不起别人，这类人应该适当挫一下其锐气，让其知道山外有山，天外有天的道理；
        一个团队，有不同的角色，不能要求每个人都最好，也不太现实，关键是管理者如何管理这些人，扬长避短，充分发挥每个人的长处，这样的团队才是最有效率的。
       
        诸位，看你的了？！